柳传志
对柳传志的一个少见但恰当的描述是：他是个“环境学家”。
这个似乎风马牛不相及的称谓，指向这样一种判断：仅就一家中国公司生存、发展的战略与管理问题，柳自不缺乏真知灼见，但让他成为中国商界最无争议的偶像级人物的，还有他对宏观环境的理解与应对。如柳氏著名的“拐大弯”理论---看准方向，然后拐大弯，不要临时拐急弯---重点尚不在于拐弯的耐心与韬略，更在于对大方向以及这一方向下种种障碍的关照、体认。
关于此种论述，最好的阐释仍是他的成就。1990年代后期，联想成功改制，当时不乏有人认为，这只应是中关村诸多改制故事之一，但时间证明，即使不能将联想的经验称为独一无二的，也可以说是长期价值最大的。如果没有此前的改制，这之后的分拆和国际化就无从谈起。就像改制的顺畅源于柳对于政策的透彻理解以及相应的审慎行动，联想的国际化路径也是对大环境的周详思辩的结果：它是华人企业中率先展开蛇吞象交易的，但与TCL、明基们不同，柳看透了人才与企业国际化之间的关系，宁肯将高层管理团队的主导权让予来自IBM与戴尔的团队，且不吝惜将公司总部搬至美国。
柳对于大环境的独特洞见，是这次采访的基础。在“企业社会责任”之声逐渐兴起于中国商界时，除了顺应潮流，每家企业都应思考自己在其中所应扮演的独特角色。对此，柳传志的评论可谓务实且直言不讳。他反复强调：“企业做公益事业，会起一定的湿润社会空气的作用，但不是最主要的作用。我觉得在改善社会方面，需要更好地进行社会和政治上的系统改革。”甚至，即使明确表示联想没有功利目的，他仍不愿否定那些带有功利目的从事公益事业的企业家。
以下为访谈摘录。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：《环球企业家》
- 阅读：
- 时间：2007-3-2
-
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