马明哲
通过内部整合理顺中国平安旗下两张银行牌照关系后，董事长马明哲现在考虑的问题是如何在银行领域复制其寿险部门14年的发展奇迹。
3月1日，在中国平安A股上市后的媒体见面会上，马明哲曾反复对记者强调，“我们并不是原来做保险的同事来做银行，而是聘请专业的银行业人员来运作银行。”
半月之后，从深圳深南中路旁的深圳市商业银行(下称，“深商行”)大厦传出的种种迹象表明，中国平安在发展寿险业初期所提出的“过桥论”，目前正在其新兴的银行业务支柱上开始复制。
在引入多位国际化人才后，优化零售业务，成了深商行业务发展的关键。
在一位日常与深商行接触颇多的当地监管人士看来，自深商行接手平安银行100%股权的相关协议已签署后，“表面看，这只是平安旗下两家银行的整合，实际上，这是平安银行业务跨越外资之限，实现身份转变的历史性事件。整合旗下银行业务平台，摆脱身份限制，同时紧锣密鼓地组建银行团队，备战信用卡业务，平安银行业务的未来战略思路清晰明朗”。
3月11日，深商行董事会秘书、发展改革部负责人孙芳滔的中国平安全国工作会上表示，深商行合并平安银行的工作内部审批程序已经完成，预计在年内可完成合并期所有工作。届时将在深圳、上海、福州建立跨区域经营的全国性银行经营架构，为平安集团在银行业的获得更大成就奠定框架基础。
孙表示，深商行的目标客户以零售及中小企业为主，信用卡、财富管理、个人贷款将是优先发展的零售产品。
此外，孙芳滔续称，对平安集团客户交叉销售产品，特别是银行产品和业务，也是深商行优先发展的重点。此外，“小额信贷也是我们积极拓展的领域，并继续发挥先行者角色”。
就平安银行板块未来的发展前景，出身花旗系统的深商行行长理查德·杰克逊亦在同一场合表示，花旗集团现在的荣誉，是在于它过去的成就。但现在平安的领导团队、公司愿景、员工素质、IT系统质量、文化战略整合、团队合作等已经接近国际水平。
他认为，“在不到2016年的时候，可能在花旗集团内部也会开我们这样的大会，他们也会学习平安集团……”
与深商行一样，近年来中国金融业改革重组的另两大主角深圳发展银行和广发行同样引起关注。有趣的是，三家银行的领衔者均为外籍人士，广发行行长辛迈豪曾于2004－06年间，出任花旗集团(韩国)企业和投资银行部主管，恰是时任花旗韩国联合银行行长的理查德的手下干将。
对此，北京的一名不愿意透露姓名的官员曾点评，“这三家银行的三位主帅无疑都是国际顶级的银行专才。但重组的成功与否并非取决于个人，而是取决于其背后的平台、品牌、机制与文化号召力。”
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2007-3-24
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