有句老话：如果有一个人说你不行，那可能是那个人有问题；如果有一堆人说你不行，那你可能真的有问题了。同样应用于企业，如果只有少数人认为这个老板不善于掌握自己的“权杖”，导致员工离开公司或在合理范围内的人员流动，那是正常的现象；如果更多的员工甚至是中高层管理人员变成频繁的人员更换，那可能老板应该深思自己的问题了。
人力资源的规则？公司发展的空间？老板的用人标准？许多老板对员工边用边疑，稍不合心意，就停薪、调职、辞退……。这些因素的综合，往往是中国企业老板所犯的通病：管理随心所欲，制度朝令夕改，“权杖肆意交附自己喜欢的人，而不是交附给那些有能力的人”，还美名其名曰是管理的需要，工作的需要。
人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德?斯隆曾说过：“把我的资产拿去——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，老板对人员“调动”引发的“权杖”的管理，其实就是对人的管理。
这些问题的产生，归根结底就是老板自身根本就没有一个企业家的基本素质，仅仅是一个在企业圈里烂赌的赌徒，并且不会管理自己的“权杖”，对于企业中的人事任免全凭自己的印象与喜好，许多方面不能服众。从另外一个侧面可以看出，许多老板并不懂得管理人的艺术，更不知道人事管理在企业管理中的重要性。
就象一个懂得使用自己“权杖”的例子说的：A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说，既然你不想要，那么就给我吧。B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。过了一年，A老板问B老板，你要去的那三个人工作得怎么样，B老板说，干的都很出色。A老板觉得奇怪，B老板说，要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。
国外调查机构经过大量的调查数据表明，一个企业的老板对企业的影响力占70%，平均寿命比普通人少10年，由此可知，老板肩负的重任和压力。一个老板的领导力如何，决定着一个企业的成功和失败，一荣俱荣，一毁俱毁。小胜凭智，大胜靠德，一个成功的老板，一定是个有独特的人格魅力和强大影响力的人。他（她）必定是一个充满激情、负责任、勇于承诺、愿意信任、欣赏他人的人；愿意付出，和团队一起共赢，感召优秀的人才，创造无限的可能，所以老板自身素质的提升，自身管理是企业管理的重中之重。
能力与专长的区别
狭义地说，能力是指一个人能力的大小。但就广义而言，能力包含了一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。企业中不同能力的员工应承担不同的责任，不同的能力应相应表达出与他们在责任、权利、荣誉等方面的不同。
古人云：术业有专攻，闻道有先后。如果企业老板不
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基本信息- 作者：王运启
- 来源：中国管理传播网
- 阅读：
- 时间：2007-4-9
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