宗庆后
娃哈哈的宗庆后现在成了一个“受害者”，近日他在媒体上频频爆料，声称11年前落入了法国达能的圈套。其主要论据是：一、当年并不缺钱，合资是为了引进技术；二、十多年来，达能一点技术也没有提供，良好愿望落空；三、达能当年在合资协议中暗埋“机关”，造成娃哈哈的利益损失；四、达能其实很无能，把乐百氏搞得一团糟就是明例。其结论是呼吁抵制外资的“恶意并购”。作为娃哈哈十多年的观察者，我实在有说一点情况的责任。
一、娃哈哈合资并非不缺钱。1993年前后，宗庆后从“乌烟瘴气”的保健品市场且战且撤，转而进入饮料领域，却陷入了寻找不到主打产品的困境，他先后开发出酸梅饮、关帝白酒、清凉露、平安感冒液等新品，甚至还去做了涪陵榨菜，但是这些产品无一成功，更严重的是，他投资娃哈哈美食城，期望以此上市却不果，公司一度陷入了经营上的绝境。此时，达能前来洽谈合资。在我看来，娃哈哈当时拿到的实在是一笔“救命钱”，有了那笔注资，宗庆后找到纯净水产品，才有了后来的“奇迹”。
二、达能并非一点技术都没有。饮料是一个带有很强流行特征的概念性行业，其所谓技术含量的界定非常困难，我跑过国内很多饮料企业，老总们都说不太清楚饮料的技术到底是什么，即便娃哈哈也不知道。宗庆后曾经说过一件事，某年，他想投资搞一个饮料研究中心，达能方面请他去参观达能在巴黎近郊新办的一个研究中心，他回来后说，原本对达能的专业能力很怀疑，这是第一次有服气的感觉。他原本计划投巨资搞的研究中心后来就一直没有建起来。据我了解的情况，这些年让娃哈哈赚了很多钱的维生水饮料激活，其技术起点就是来自达能。
三、达能与娃哈哈的关系从一开始就非常不正常。一个众所周知的情况是，达能入主娃哈哈，居然没有做过尽职调查，甚至连娃哈哈的财务报表都没有经过核实。合资之年，娃哈哈已是盛名在外，尽管内部资金紧张，在外面宗庆后依然表现得非常强势，有一次在香港谈判，一言不合，宗庆后就飞回杭州，宣称不谈了。达能当时主持此事者急于合资成功，步步退让，由此埋下不谐前提。合资11年来，达能始终没能向娃哈哈派进一个人，宗庆后以小股东身份全面排斥大股东，搞成一个“水泼不进”的独立王国，也算是公司治理史上的一大奇观。由于娃哈哈效益很好，达能当年的投资成为一笔非常合算的生意，所以双方心态非常微妙。
四、达能在经营上表现得颇为无能。跟宗庆后的善战相比，达能在中国市场上是一个成功的投资者，却在营销上很是失败。它进入中国比娃哈哈创建还早一年，做酸奶、做饼干、做啤酒，没有一个成功的。达能在中国最终成为了一个行业的整合者，它先是进入娃哈哈、乐百氏，将中国最大的两家饮料公司收入旗下，继而染指光明、汇源、蒙牛等，其战略企图非常清晰。达能接手乐百氏后，数番折腾却效益日降，硬生生把一个大好企业搞到了亏损。这也是宗庆后十分“看不起”达能的缘故。
从上述情况分析，宗庆后对达能之不满可以想见，在他看来，达能当年是捡了个大便宜。如今他年过六十，已到去留的关键时刻。此次悍
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：第一财经日报
- 阅读：
- 时间：2007-4-12
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