李长杰
抛去企业家的身份，无言的李长杰更像是一位睿智的儒者。
西服笔挺、面容白晰、书画飘香、家具仿古……会客室里的李长杰，形象、背景似乎难以和他的“空调与制冷铜管全球霸主”等诸多光环联系在一起。有关这位金龙精密铜管集团有限公司（下称金龙）掌门人的最新消息是，美国最大的铜管企业 Wolverine公司已经进入他的并购视野，而其投资１亿美元的墨西哥生产基地将于年底投产……
今年3月12日，温家宝总理亲切接见出席全国十届人大五次会议的河南代表，在听取李长杰关于金龙的汇报后坦言，“我听了以后也为你骄傲”。
“金龙国际化战略的底线是什么？”《中国经济周刊》记者求解。“这个底线不能给你说……”李长杰仰天大笑，“就是吃掉他们啊！”
3月30日上午，采访在这样的“肆意狂狷”中开场。
“金龙式”扩张路线图
其实，在公众的视野里，李长杰的这种王者之风并不鲜见。
2006年3月，国内外铜价持续高涨。作为价格风向标的伦敦金属交易所，期铜徘徊在“近年来的历史最高区域”。金龙作为家电制造产业链条上的一环，巨大的压力无可避免。当时，欲对金龙进行战略投资、且已与之“热恋”一年的摩根士丹利悄然遁去（见本刊2006年12期“‘摩根－金龙’热恋缘何骤冷？”），李长杰却放言“无所谓”。
2006年年底，金龙的成绩单“出炉”：完成销售收入110亿元，出口3.7亿美元。“各项经济指标均创历史新高”。绝地突围，李长杰如何运筹？
“我们通过战略合作取胜。”李长杰向《中国经济周刊》畅谈他的“合纵连横”。目前，海尔、格力、美的、科龙，美国约克、特灵，韩国LG、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企业皆为金龙长期合作伙伴。“他们困难时我支持他们一点，我困难时他们支持我一点。这样做不仅能避免了恶性竞争，同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用。”
“再一个就是规模。我们一个集团的生产规模比日本全国的生产规模还要大，超过他们10万吨。”李长杰说。
而在这背后，是金龙近年来在扩张路上的狂飙突进---1998年，收购山东“新龙铜管”，并在青岛建厂，产品直供海尔、海信；1999年，投资1.5亿元在本部建成两条生产线，
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国经济周刊
- 阅读：
- 时间：2007-4-16
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