反思大宇集团的失败，有着多方面的原因。
1、举债经营
大宇的掌舵人金宇中一直信奉依靠政府举债经营是企业取得大发展的理想出路：通过大规模举债，达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率至上”的目标。
举债具有财务杠杆效应。而财务杠杆效应是一把“双刃剑”，既可以给企业带来正面、积极的影响，也可以带来负面、消极的影响。其前提是：总资产利润率是否大于利率水平。当总资产利润率大于利率时，举债给企业带来的是积极的正面影响；相反则给企业带来负面、消极的影响。
金宇中在创业前期正赶上政府主导型开发政策大行其道的时候，加上金宇中的父亲曾是韩国总统朴正熙的老师，金宇中在发展初期得到政府的大力支持，他很容易从银行得到各种贷款用于兼并其他企业，大宇因此飞速膨胀。
20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”，建立了集团总裁制度，大宇集团初具规模。从20世纪90年代开始，金宇中将目光转向了国外，提出“世界经营”的口号，在海外设立了各个行业的很多公司，一时间大宇成了韩国的骄傲。
不可否认，金宇中在创业初期的确依靠政府的贷款将企业带到了一个高度。也正因为如此，金宇中不能接受稳健的经营思想，对举债经营越来越自信。他号召的“世界经营”实际上仍然依靠政府的支持，海外工厂大部分都是利用当地贷款建成，根本不讲财务结构与债务比例。贷款是要付利息的，这占去了大宇相当大的一部分收入。
一个靠四处借债发展却没有多大盈利的企业就算再强大也只是表面的浮华。财务结构不合理就不能称为健康的企业，也不可能有长远的发展。
2、过度扩张
韩国的大企业集团是20世纪60年代在政府的扶植下发展起来的，在韩国的经济腾飞过程中功不可没。大宇集团在30年间飞速发展的最重要秘诀就是“兼并”，金宇中被韩国人称为“兼并大王”的原因就在于此。在政府的推波助澜下，大宇集团跟其他财阀一样，通过举债经营迅速扩张。
大宇十分肯定“大马不死”理论，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。纵观大宇的发展史，可以说是超速发展。从20世纪70年代起，金宇中利用自己容易取得贷款的优势收购了大批经营不善的企业，将大宇的经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。
大宇这样做的效果也确实明显，一个名不见经传的小贸易公司因此很快成为拥有众多业种、众多企业的大集团。金宇中在大宇的成长过程中尝到了兼并的甜头，所以他对“兼并”情有独钟。在海外扩张中也用了同样的手法，而且速度更快。 1993年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外
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基本信息- 作者：noname
- 来源：net
- 阅读：
- 时间：2007-4-18
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