这种不计后果的过度扩张，不可避免地遭遇“成长断层”等管理方面的问题：战略发生偏差，企业家对自己的企业发展方向产生迷茫，偏离自己最初的目标；企业内部的管理失控、指挥失灵、信息不能有效地传达等等。大宇所经营的领域包括了很多毫不相关的行业，在管理上不能互相渗透，管理的成本不断提高；，在经营上也不能相互融合，造成了很多资源的浪费。
过度扩张带来的另一后果是消化不良，大宇常常还没有来得及整理已有的企业，就又得去接手新的企业，致使很多新并购企业不仅不能扭亏，反而经营越来越困难。由于被兼并的很多企业本身就经营不善，有的甚至负债累累，所以兼并得越多，大宇的债务负担就越重，而且由于兼并速度过快，大部分债务没有得到妥善处理。这意味着从兼并开始就埋下了祸根，在能够继续取得贷款的情况下固然不成问题，而一旦出现金融阻塞，危机就会爆发。
3、独断专行
金宇中的勤奋是业界所共知的，事必躬亲是他经营的一大特点。从创业时期的布料贸易到后来“世界化经营”时期的海外工厂布建他都自始至终亲历亲为，以至于到20世纪90年代他每年有近2/3的时间飞行于世界各地。
这种作风在创业初期当然是值得称道的，因为可以提高决策效率并鼓舞员工士气。但是随着经营的多样化以及经济全球化速度的加快，仅凭一个人的智慧和决断是很难应付的，作为一家大集团的首脑，每天忙于具体事务，他拿什么时间去研究世界经济新潮流，他又怎样去把握公司的宏观方向？
事必躬亲的做法使金宇中养成了独断专行的习惯，公司的经营决定很少是群策群力的结果。1997年，金宇中准备在乌克兰建立汽车工厂时遭到公司经营班子的一致反对，但他一意孤行，投资了2亿美元，结果由于需求不足彻底失败，该厂一直没有启动。为了制造经营假象以获取当地贷款，金宇中甚至不惜将国内生产的整车运到乌克兰边境，解体后再到当地工厂重新组装，独断专行已到极端。
1997年底，金大中政府上台时，韩国经济正处于风雨飘摇之中。为推动企业结构调整，金大中政府确立了针对财阀企业的“5＋3”原则。五大基本原则包括：提高企业经营的透明度，取消子公司间的相互支付担保，彻底改善财务结构，强化核心经营领域，加强大股东及经营班子的责任。三项补充原则是，改革财阀企业对第二金融圈的支配权，限制集团内部互相出资并中断不公正内部交易，防止大财阀变相继承或赠予财产。
仗着与金大中的特殊关系，金宇中对结构调整不屑一顾。他甚至向金大中进言，应采取朴正熙时期的对策，以大财阀为主导，通过促进出口克服危机，这与政府的企业改革方向完全是背道而驰，金大中从此拒绝了与金宇中的单独会面。在韩国的大财阀基本上都收缩战线，进行内部调整时，大宇仍然视扩张为惟一真理，认为只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机，因此它继续大量发行债券，进行“借贷式经营”。
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基本信息- 作者：noname
- 来源：net
- 阅读：
- 时间：2007-4-18
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