国美黄光裕亮出“野心”:十年超过百思买称霸全球

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黄光裕

　　昨日，在“2007国美全球家电论坛”上，国美董事局主席黄光裕首次向外界公布了国美的十年发展规划，提出十年内国美将实现销售额在全球家电连锁企业中位居第一。这一目标也意味着国美销售额计划在十年内超过目前全球最大的家电零售商---百思买。

　　根据商务部前不久公布的连锁百强数据，国美去年销售额达到869亿元，已经位列中国连锁百强之首。

　　国美目前已在全国250个城市拥有860家家电连锁门店，根据国美的发展计划，国美力争今年销售额突破1000亿元，门店数超过1000家，利润额力争实现23亿元以上；未来5年内，国美年销售额计划达到2500亿元；十年内将会成为全球最大家电连锁企业。

　　而一直以来，因为“角色”所处位置和零售商的强势，零（售商）供（应商）关系紧张是一个不争的事实。为了减少被零售商控制的程度，不少家电厂商开始自建渠道。前有格力，后有TCL、美的、海尔、创维、格兰仕、万和、万家乐等国内家电主流品牌。

　　昨日，黄光裕还表示，厂商之间应该具有专业化的社会分工，家电厂家投入更多资源自建销售渠道是没有必要的，而应将更多精力投入家电产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力。

　　而为改善零供合作关系，黄光裕也表示，国美今年将建立30个大型物流基地，为厂家提供系统的物流服务，同时，向供应商开放ERP系统，形成信息共享，从而通过与厂商的密切合作，使整个家电供应链再创造出2％的纯利空间，以此解决零供矛盾。

　　黄光裕向《第一财经日报》表示，中国家电产业供应链的利润应通过节约、创新、效率提升、差异化、精细化管理来实现。生产厂家和家电零售商应该努力提高家电产业供应链的效率，减少重复投入的资源浪费，使整个产业能有较好的盈利空间。家电供应链还有很多赢利空间可以挖掘，比如，厂商信息化的对接，共建大物流基地，差异化的产品开发，和差异化的服务等。这些环节的有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加快，将给整个供应链创造出至少2％的纯利空间，这也是解决目前零供矛盾最有效的核心手段。

　　为降低家电产业供应链的成本，国美将在5年内实现30个大型物流基地的建设，为厂家提供系统的物流服务，减少物流过程损耗，降低商品残次率，同时降低物流成本；今年国美将优化供应链中与供应商的关系，通过和供应商建立信息共享B2B系统，参与到供应商的生产计划、产品设计等上游生产中，从而获得低成本进价；国美今年将向供应商开放ERP系统，以达到信息共享，从而加强厂商对消费者的分析，及时地把握各类消费群体的需求。

　　与此同时，黄光裕还证实，国美希望赶上第一批回归A股市场，而且相关准备工作已经开始，但具体时间还未确定。

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