郑晓峰
近日，一场价值3亿元的国际收购案将杭州千岛湖啤酒有限公司（下称千岛湖啤酒）董事长郑晓峰推向了行业的前台。
3月2日，千岛湖啤酒正式对外宣布，该公司已于年前和日本第二大啤酒制造商麒麟啤酒签订了引资协议，后者将采用股份转让和单向增资的方式注入3.0518亿元人民币收购千岛湖啤酒25%的股份。
合资后的千岛湖啤酒注册资本金达到5000万人民币，公司总资产为12.14亿元人民币。
分析人士认为，随着千岛湖啤酒引入外资，浙江啤酒业丧失了硕果仅存的一个纯本土化的啤酒品牌。
成功转制：机制人才缺一不可
3月的千岛湖已经是春意盎然，千岛湖啤酒新落成的、年产15万千升的厂区内一片欣欣向荣。
而在1998年以前，千岛湖啤酒还是淳安县一个老牌企业---淳安县千岛湖啤酒厂，年纳税额仅170余万元。随着全县企业改制的不断推进和深入，啤酒厂改制被提上议事日程，时任副厂长的郑晓峰被提名担任公司董事长。时年33岁的郑晓峰向亲戚东拼西凑，借了数十万元，在千岛湖上扬帆启航。
喜欢读书，尤其是喜欢研究经济类书籍的郑晓峰从一开始就明白机制和人才对于企业的重要性。所以他在1998年上任伊始，就明确地提出“现代企业管理制度，董事与经营权分离，引入职业经理人”的公司管理运作机制。
对于专家和学者，郑晓峰“求才若渴”。为了请到当年上海华光公司的市场部一位姓朱的经理，郑晓峰可以开出几倍于当时公司最高水平的工资；1999年，为了请到国家级啤酒专家徐斌做公司的顾问，郑晓峰从不放过听徐斌讲课的每一次机会，最终，郑晓峰成为徐斌最虔诚的学生，而他的诚意也打动了徐斌。这位老专家只提出了两个要求：“一不要给钱，二我怎么说你就怎么做”， 当时十分激动的郑晓峰毫不犹豫地一口答应。一年下来，连徐斌都不敢相信，自己居然到千岛湖达 7次之多，而这一年，千岛湖啤酒开始了质的飞跃。
“千岛湖啤酒能够有今天的成就，得益于我们拥有一个优秀的顾问团队。他们把最好的经验和理念带到了千岛湖。而我们所需要做的就是要比别人更好一点，比别人更诚心一点。”郑晓峰的经验朴实且实在。
从1998年开始，“职业经理人”的冲击波已经在千岛湖啤酒内部引爆，“竞聘”成为公司的热门词汇。如今，“能力决定地位”的观念早已深入公司人心。“只要你有能力、有信心，你都可以到竞聘的舞台上去表现你自己。”郑晓峰说。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国经济周刊
- 阅读：
- 时间：2007-4-24
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