宗庆后财技,娃哈哈版图之外的投资公司

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席执行官CEO >> CEO评论 >> 文章正文

宗庆后财技,娃哈哈版图之外的投资公司

宗庆后

　　众多的体外公司，有着完全不同产权结构，但是却生产几乎相同的产品。而这些产权不一的企业，像一张密织的网，令外人难窥堂奥。更有说法称，只有宗本人才能知晓娃哈哈所有企业产权中的“玄妙”。
　　
　　宗庆后执掌的娃哈哈版图中，除了娃哈哈集团，共有39家与达能的合资企业，而目前有据可查的非合资企业也多达39家。

　　如此众多的企业，有着完全不同产权结构，但是却生产几乎相同的产品。而这些产权不一的企业，像一张密织的网，令外人难窥堂奥。更有说法称，只有宗本人才能知晓娃哈哈所有企业产权中的“玄妙”。

　　从4月3日“达能强购娃哈哈”事件爆发，截至4月20日本报发稿时为止，本报记者通过调查，逐渐梳理出合资企业中娃哈哈集团、娃哈哈工会股权被逐渐稀释的轨迹；同时发现，非合资企业的销售量出现井喷，目前的销售总额已经与合资公司不相上下；而这些非合资公司背后的11家离岸公司也在调查中悉数浮出水面。
　　
　　4家体外投资公司

　　合资企业是娃哈哈与达能的“结晶”，中外方的持股比例简单而清晰，中方49％，外方51％。

　　但在49％的中方股权里，不同企业采用了纷繁复杂的股权构成。随着合资时间的推移，一条“国退宗(宗庆后)进”的产权安排之路清晰可见。

　　1996年3月28日，达能和娃哈哈的第一批5家合资企业成立。其中，中方股东共两家，分别是娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)和娃哈哈美食城股份有限公司(以下简称娃哈哈美食城，后改名为娃哈哈实业股份有限公司)；外方股东则是新加坡金加投资公司，由达能和百富勤合资成立。

　　这样的合资路径显然不是达能在中国的唯一选择。早在两年之前的1994年，达能已经与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。

　　当时，娃哈哈集团的属性还是国有独资，而娃哈哈美食城股东中，也以国有和社会法人股为主，其中娃哈哈集团占39.5％，社会法人股占41％，内部职工股占19.5％。

　　2000年是娃哈哈集团的改制之年，改制之后，原来独资的上城区国资委缩减股份至46％，宗庆后本人占29.4％，娃哈哈工会持股20％。

　　从这个关键的时间点开始，宗庆后着手在集团和合资企业中间构筑了一层投资公司的架构---集团和美食城不再直接投资合资企业，而是通过投资公司间接持股。下列4家投资公司的出现，不仅使得娃哈哈集团和美食城隐身台后，而且在数次股权变更之后，连带使得两大股东上城区国资委和娃哈哈工会也逐渐退出合资舞台。

　　2000年3月，第一家投资性质的企业杭州萧山顺发食品包装有限公司(以下简称萧山顺发)成立，其中宗本人持股58.66％，娃哈哈工会持股34.53％，其余为

[1] [2] 下一页

上一篇文章： 4.3亿广东首富陈卓林南滨路买地,看好重庆房市

下一篇文章： TD背后大玩家

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】