近年来，小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样，纷纷表示要做“中国的三星”，应该说，这是一件好事，说明中国企业正在长大。但是，这种“学习”到底有多少真实的成分呢？
曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏，想变就变，本身已经说明：所谓“学习三星”，不过是一种做秀而已。
中国有一句老话，叫：临渊羡鱼，不如退而结网。学习三星，不应该挂在嘴上，而应该转化为实际行动，力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破，并以此为突破口逐步建立全方位优势。
但是，某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业，一方面宣称要“做中国的三星”，一方面公然违背基本科学常识，不顾专家及社会公众严厉批评，执意坚持所谓“六基色”错误概念，甚至进一步提出“六基色，才健康”害人论断，完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问：这样的企业，它到底要干什么？我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业，它能实现健康发展，它能赢得社会的尊重。最近，该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻，诚信形象进一步丧失。
事实上，三星能够赢得人们尊重的，并非是它一味低调。2005年初，三星CEO尹钟龙在接受中国媒体采访时说：“三星要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术开发。”如此表达对核心技术开发的狂热和痴迷，三星的调子可谓之高，但是，你觉得它在吹牛吗？
有市场观察人士建议中国企业向海信学习，以老老实实的心态搞科研，而不是投机取巧走捷径。
企业的境界，其实就是企业家的境界。成功如三星李健熙者，可以说比任何人更有资格对别人布道，但是，我们有几个人见过他在讲台上侃侃而谈？以一种耐得住寂寞的心经营企业，他怎么能不成功呢？任正非的华为不就是另外一个例子吗？
三星董事长李健熙的经营管理之道
三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。
根植技术经营
三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-5-12
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