管理者：怎样帮助你的下属？
进展都无法了解，销售经理和销售总监还要让他们每周写书面报告，这样的总监和经理的设置是否合理呢？
如果说，在第一个例子中，管理者没有主动地询问下属在工作中有没有障碍的话，那么在第二个例子中，管理者实实在在地是在为下属设置障碍了。
有多少管理者在与下属一起制定目标时，会这样问：在你的工作中，你希望上司怎样帮助你？在你的工作中，有哪些障碍是妨碍你完成任务的？
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基本信息- 作者：黄建东
- 来源：《牛津管理评论》
- 阅读：
- 时间：2007-5-21
-
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