中信基金还细化了组织架构。投资一旦出了错误，还有风控体系对他的风险进行最大限度的防范。因此，主要构架体系完善，应该说不会影响基金公司的日常运营。
日臻成熟的管理者
在基金行业打拼了3年的吕涛时常思考共同基金创造的价值从何而来。在他看来，共同基金就是赚“辛苦钱”的行业。由于机构的透明，其研究依据为已披露的信息和资料，而并非凭内部信息赚钱，因此不处在能够牟取暴利的位置上。
价值只能依靠研究工作的细致和持续性，毕竟个人没有能力覆盖影响经济的众多因素。“资料的覆盖、解读、理解就是创造附加值”。
基金公司的优势是用专业的人，通过细致的分工，用流程去覆盖众多的行业和公司。因此基金行业最重要的是有专业的人员，效率比较高的流程。吕涛对管理的理解是：让能做事的人做事，给他提供空间，其中包括识人；提供个人发挥长处的空间；把他的工作纳入整个管理体系的多个步骤。“管理工作就是寻找专业的人，把他们高效地组织起来。”
这其中每一步都有挑战，工作琐碎又需要持续地做。吕涛认为，基金行业目前长期激励机制的缺失是管理工作中面临的问题，但“这也需要大环境的配合”。
吕涛的业余时间多半会“拿本书琢磨事”，他喜欢看各种各样的人对经济生活的解读，经济发展的原动力是什么？社会经济规律是什么？他坚信所有这些东西都将反映到证券投资上。
吕涛将自己定位在技术型的干部，他认为投资的核心使命就是寻找最有价值的企业，然后围绕这个目的组织人员。管理者面临着资源配置的责任，而通常的情况是，每个部门都希望加强自己的资源，“你必须理解你现在处于哪个阶段，如不知道这个阶段该赚什么钱，就不知道该如何配置你的人力和物力的资源。”
公募基金人才流向私募基金也让吕涛关注。留住核心团队，保留足够的人才储备自然是重要的策略。在吕涛看来，尽早把工作方法以流程固定下来也是治本之道。“我们会经常地固化专有知识，将那些最有效的方法持续地固化下来，变成常规化的工作，优化你的工作流程”。
“公司需要有组织形式和体系，抵御单个人员变动的风险。”吕涛说。（齐轶）
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国证券报
- 阅读：
- 时间：2007-6-6
-
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