通过市场改革从内部培养能力！——价值中国网专访《环球财经》执行主编葛方新

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【内容摘要】不少跨国公司设有专利壁垒，就算无用，储备也要储备起来，这是发展到一定阶段的问题。从另一方面来看我们已具备自主创新能力，已经进入从模仿到创新的阶段，从这个角度看选题有其重要性和卖点，自主创新已经在高端人群中达成共识。于是《环球财经》从反向来研究谁抑制了我们的自主创新能力。我们从跨国公司这个点位上做起，前期调查比较难，很难调查到哪家跨国公司怎样抑制了我们自主创新能力。我们找到一些了解情况的专家学者。从正面看，中国哪些公司在跨国公司的封锁中脱颖而出，最后我们研究破围之术。 葛方新 简介：现任《环球财经》执行主编 1969年生，毕业于国际关系学院。曾任《经济月刊》杂志副总编辑、经济日报经济研究中心研究员。曾经参与《青岛啤酒“大名牌”发展战略的可行性研究》、《长虹奇迹探秘》、《张裕老名牌创新的启示》、《永登“大开发”战略研究》等一系列课题研究，受到国内知名专家、学者好评。此外，还在《经济日报》、《经济月刊》、《经济新闻研究》等报刊发表文章30余篇。首都青年记者协会副秘书长。　　价值中国网：《环球财经》由国务院发展研究中心主管，自2001年创刊以来，贵杂志发行量稳步上升，《环球财经》取得成功的关键原因是什么？

　　葛方新：一个杂志能不能成功，投资方是个重要因素，投资方往往决定其走势，很多杂志就因为投资方不切实际的需求而走向死亡，当时有个时髦词是“速成”，结果是“速死”，那是个烧钱时代。

　　一个媒体能不能办好，除掉资方因素外，媒体从业人员因素也很重要。从另一个角度看，资源、定位和团队三要素决定了杂志生命力，这是非常老套的结合。每个杂志都是一个商业计划，如同经济模型那般严谨而美妙。

　　回顾《环球财经》当时定位我仍然觉得比较理智，为什么说理智？当时强势媒体已有，按传统人群来划分进行定位已经不现实，只能做几类人群的交叉源。人的需求无限，怎么满足某方面需求，只有进行错位，才能满足这个位的需求。

　　《环球财经》记录中国企业国际化以及跨国资本的国际化，当时正好在入世背景下，我想一个媒体应该记下一个时段的梦想、伤痕和追求，并进行反思和研究。做了这种定位后杂志就始终有个错开部位及独特领域，我们不求一只手张开摁住五个“王八”，因为摁不住，我们应该集中精力干一件事。

　　资源对媒体而言相当重要，有什么资源才能办什么事情，在中国新闻、采访信息极不对称。媒体主管单位就极其重要，否则拿不到行业信息，有关人士不敢接受采访。这些只是在办杂志初期很重要，一旦有稳定读者群就不一样，提供新闻线索的人能根据读者需求自愿

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