独家专访中国惠普总裁符标榜实录：回到惠普回到了家

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毕业生已经是很聪明的人了，我不想太慢才让他们到一个级别，我的思路是最短的时间内让你发挥能力，如果你有成绩，在最短的时间让你坐到重要的位置。

　　- 我做事情的原则就是不要犯别人犯过的错误，所以我看到什么是行业最好的，就要尽量把自己的队伍带到那个目标。我觉得今天的市场，不能只是聪明，还要勤奋，不管是哪一个级别。我做事的风格就是，执行能力要很强。

　　- 在他们(PSG、IPG)的市场里，他们是大老板，他们指挥。我觉得我们三个不同的部门之间配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆马车，就是我牵头。

　　主持人：非常感谢符标榜先生接受新浪的专访，我是主持人马全智。为了这个采访机会，我们盼了整整84天。从知道您要回到惠普以来，我们一直在等机会，这次终于如愿。您早在2003年就做客过我们新浪的《总裁在线》，是我们的老朋友了。

　　符标榜：谢谢，新浪网友大家好。

　　重返惠普倍感亲切

　　主持人：我直接提一个问题，这次回到惠普之后，最大的感受是什么？

　　符标榜：我回来的时候，惠普正取得了很好的成绩。我觉得公司跟以前有很大的变化，我看到现在的团队精神状态很好，大家信心很足。他们还保留了很多“惠普之道”的文化，不管过了多长时间看一下惠普，它对人、对客户、对合作伙伴一直都是非常亲切的。所以，我觉得创始人留下来的文化到今天还存在。同时，现在这个队伍比较注重业绩，积极性比较高，这些都是一些挺大的变化。

　　主持人：您之前想过会有这么大的变化吗？

　　符标榜：我估计会有一点，但是，回来以后，觉得比我想象的进展还要大。

　　主持人：我能不能概括成，您回来之后可能看到惠普已今时不同往日，业绩在变化，团队在变化，没变的是惠普的精神，“惠普之道”。

　　符标榜：赫德今天也讲了，虽然我们有很多好的方面，但是要做的东西还有很多，还有很多东西我们要不断的追求进步。我们要认识到，虽然已经有很多的进步，但是还有很多的地方可以更深入一点，操作更优化一点。

　　主持人：我问一个细节问题，很多网友很好奇，他们也憋了两个多月。您什么时候第一次收到来自于惠普方面的邀请？或者说什么时候第一次收到可能重返惠普的信息？

　　符标榜：其实这些年来，我和惠普的高层，从朋友方面一直保持接触。因为不论走到哪，我工作上的朋友，大部分都是惠普的朋友，这个公司有这个“神奇”的成分在里面。在去年11月份，惠普亚太区总裁TOM和我们在一个会上碰了面，他问到我为什么以前离开，大概有一些意向吧，我们没有谈的很具体，他也问了我自己的一些兴趣，我们谈了一个小时左右。

　　主持人：导致您回来的关键因素是惠普亚太区总裁TOM，还是您自己的一些考虑？

　　符标榜：我觉得双方都有，这个事情肯定是两边都觉得大家能够合作愉快，而且这个机会对我来讲也是比较不错的。我前几年离开惠普后，积累了很多不同的经验，我也有足够的机会管理一些很不同的公司，有些公司很追求绩效，有些要先进行构架的搭建，这样就积累了不同的经验，感受了不同的管理文化，也包括国内公司的一些管理思想和实践。机会来的时候，我已经离开了7年，我觉得我的经验让我有很多东西可以贡献给惠普。对

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