符标榜：这个很难具体来说。我觉得大方向上，技术上、销售上的资源，人员的培训，一些基础的建设，这些都是很重要的。我们有和一些本地化的需要，比如PC那边，越来越多中国市场的需求。可能某一部分在中国的通信方面的指标可能和全球不一样，所以需要做本地的。技术上，惠普实验室也在中国投资。我们要懂的不仅是中国的文化，从产品、客户的需求都要了解。我们有一些服务器都已经做到很本地化，从价格和功能来讲都很全面。因为中国市场很大，你的产品和服务要符合这里的国情，这里的需要。所以，我们从销售、生产、投资、研发都在加大对中国的投资。
主持人：在离开惠普的这些年中，您先后到了几个PC公司，您从中吸取的经验能给惠普带来什么？或者我换一个问法，由您做这个工作与由别人做这个工作，结果会有什么不同？
符标榜：我不知道你说的这个“别人”是谁。
主持人：没有针对性，泛泛说法。
符标榜：我不敢说我和别人比做的多好，如果那个别人是赫德，我不能和他比。(笑)不过，这几年我经历了很多不同的环境，而且都处在不同的发展阶段上。你在做销售的任务上看的东西是一方面；如果你是管生产，你要人家谈合作的协议，你要争取一些优惠条件，要看质量，要看维修的部分。我会比较全面，有更多的方法解决问题。
另外，我经过不同的文化，现在回来我知道了，什么不够力度，什么的太多。我会有一个分寸的掌握，知道如何去调一个平衡点。今天赫德也讲了，不能完全只做销售，什么都是数字，我也在那种环境呆过的。赫德讲，要有一个平衡，如果不花时间给客户，如果服务太苛刻，什么都以为电话能够解决，你就会面临问题。我觉得我会有这个敏感度，比如说有什么东西在惠普是有人叫苦的，我说你还没有看到更苦的，你还没有看到别人的一些方法，所以，我会挑战他们。可能有一些很紧迫的事情，我会看到他需要的准备时间，不能过分的追求某一段时间的成绩。所以，平衡很重要。
6月29日下午，符标榜接受新浪科技《总裁在线》栏目独家采访 骆磊/摄
50%精力用于人才培养
主持人：我个人比较关注惠普人员方面的投入，我发现去年很多大公司都在重组与精简机构，中国惠普却多招了一千人，您今年在人员扩招方面继续有规划吗？
符标榜：我们在不断的招人。不过，你看到的数字是最简单的部分，我比较关注的是招什么样的人，招了人有没有足够的人和精力去培训。我在想，我们对招的大学毕业生，是不是想另外的方法培训，是不是先不让加入我们老的队伍，而是给他们很大的空间让他们做一些东西，培养里面一些有能力的人出来，在最短的时间内给他最高的位置做，而不是一定要等两三年，师傅带徒弟，那些有点过时了。今天的大学毕业生已经
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：新浪科技
- 阅读：
- 时间：2007-7-12
-
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