独家专访中国惠普总裁符标榜实录：回到惠普回到了家

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是很聪明的人了，所以，我们不能太慢让他们到一个级别。中国的市场那么抢手，我的思路是最短的时间内让你发挥能力，如果你有成绩，在最短的时间让你坐到重要的位置，这是我的一个思路。

　　主持人：这两个月内，您是不是已经在施行这个思路了？

　　符标榜：很多方面都一起做。我们公司要增长，同时要有赢利，不可能只做一个。同时做很多的事情才能有这样两个效果。所以，很多方面都要在做，不过，今天的市场不可能让你一步一步做，或是一个一个做，我们要像有四个CPU一样，一起做。

　　主持人：您刚才讲的用人方式我比较赞同，但是这样做能给惠普带来什么样的好处？

　　符标榜：我们有大学生招聘，我们在招人的时候要招最好的，我不担心是不是最快的招到一千人，我要知道这一千人的质量怎么样。因为招了一般的人，花在培训上的时间更长，所以要招最好的人，给他足够的空间可以发挥，现有的员工也可以吸收新的概念和挑战。我觉得这些都会给公司带来新鲜感。

　　主持人：在您接下来的时间里，可能会花多少精力在人才管理、人才培养和人才招聘方面？

　　符标榜：很多。

　　主持人：量化一下？

　　符标榜：我觉得不会少过50%，尤其是这段时间。我在给员工开会，有些会议一个小时可以开完，有些东西可能要多花点时间让他们了解为什么做这个事情，而且挑战他们。我的风格是比较喜欢挑战他们的一些想法，我不给他们答案，让他们去想，多提出一些问题，大家多一点讨论，让他们互相帮助。比如为什么在某件事情上只是销售产品，后面支持怎么帮销售，为什么支持的人参与的深度不够。我刚才讲，惠普需要大家绑在一起，成为一个力量。

　　主持人：有一个根本问题，在您看来，目前惠普最缺哪一类人才？

　　符标榜：我们什么人才都缺。我们最缺什么人才呢，我现在花很多精力在领导层上。为什么？因为如果你找到一个好的领导，自然会吸引好的人来。没有一个好的领导，你招的人都很一般。如果我招到很好的人，但不管领导层，那这些好的人也会走，因为不服气老板的能力一般。所以，我现在要求下面的领导层，要吸收新的东西，对自己提出要求，如果以前做的力度不够，他现在要和很多的部门打交道。希望有机会让他们有工作上的一些变化，让他们站在不同的角度看，可能不同的角度会引起他们的积极性，让他们懂的东西可以贡献给别的部门，所以，要加快速度，培养领导层。