独家专访中国惠普总裁符标榜实录：回到惠普回到了家

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席执行官CEO >> CEO观察 >> 文章正文

通过他每天接受这个东西，每天做这个事情，很快别人就会超越你，在这个市场里。

　　主持人：您怎么处理和员工的关系？比如工作关系，比如介于工作与私人之间的关系。我还听说您回来以后，至少开了两次员工会议，有一次是两百多人，这种沟通的效果怎么样？

　　符标榜：我觉得这种会议要很实在的谈，不能只给员工很多远景，让人有很好的感觉。我开会就是把实实在在的问题拿出来讲，可能很多人在大会上不敢提的东西，我鼓励这些员工去提。我记得第一次开会时，一个员工问我什么是“惠普之道”，我后来想员工为什么问我这个问题，是不是我们领导层没有去实践，你看到我们讲了却没有做，有可能是这样，所以才问我什么是“惠普之道”。我说“惠普之道”是很简单的东西，就是给你足够的时间和资源，让你充分发挥，让你为公司做出贡献。

　　这个问题可能是一个信号，如果我们自己光说不做的话，下面的人就会想，你写的是这样，但是操作却是这样，就问你“惠普之道”是什么。所以，我会鼓励员工问这些问题。我不怕，我们有些地方没有做好，我们认了，去改，但不要不敢去提这个东西。这是我们要真正提出来的。在我的会上，有时候不讲也要逼他们讲，挑战他们讲，我觉得最重要的是沟通，如果员工不把心里的一些问题，把他觉得很有意义的提出来，这些就都会积累下来，这个公司就会变的官僚了。我是冲在最前面打破官僚主义的人，我觉得不能鼓励官僚主义，沟通是最重要。如果在惠普这么一个大公司，沟通有问题，每个人都待在自己的城堡里就很危险。我要带领他们，给他们一个信号，如果有问题大家就来谈，大家不要怕，我们不是针对人，我们针对现象，不管多高层的问题，我们都要解决。而且自己要做，如果不谈，不提出来，员工就会感觉不高兴。

6月29日下午，符标榜接受新浪科技《总裁在线》栏目独家采访骆磊/摄

　　鼓励三驾马车之间竞争

　　主持人：我想问下三块业务的关系。您现在是惠普TSG大老板，又是中国惠普的总裁。作为中国惠普总裁，您怎么协调惠普PSG、IPG、TSG这三架马车，其实您刚才已经谈到一部分了。

　　符标榜：我觉得在他们的市场里(PSG，IPG)，他们是大老板，由他们指挥。如果把这些市场加起来看成中国市场，看成在某一个大客户里面，我们就是三辆车，就是我牵头。对客户，我们是一个公司，这是为了更好地、在最快的时间内和客户沟通，可以满足客户的要求。我觉得我们三个不同的部门配合是应该的，因为灵活度高、做决定会很快。不过，有些东西要一起做决定，我要去牵头，像在公司的一些管理上，对员工的一些要求、制度上，我们要按照公司层面来规定；对很大的客户，我们不能让他们有三个部门和他们打交道的感觉，所以，这方面我来牵头。我们应该合作做一些事情，方向是我来做的。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页