深圳国际信托投资有限责任公司总经理李南峰
一个在每一场国际金融风云变幻之际，在每一次运筹帷幄之前都能够从容淡定、稳若泰山的创业者；一个创造国企起死回生之奇迹，并在信托行业不同历史时期都能带领企业屡创佳绩的国企领导人。他就是深圳国际信托投资有限责任公司总经理———李南峰。
李南峰早已被业界尊为屈指可数的领军人物：行伍出身却又是四川大学经济系77级学生，最早一批的人民银行深圳特区分行干部，又是全国最早的证券经营机构“深圳老三家”之一的深圳国际信托投资公司负责人……改革开放二十多年，他确是久经战阵的基业“常青树”———在中国信托行业历经沧桑的发展史上，深国投在李南峰的带领下，国有净资产增长了三十多倍。1987年，深国投还是一个对外借债1.42亿美元、亏损6651万元的频临破产企业，到了1991年深国投实现利润5286万元；1992年深国投跨入了利润超亿元的企业行列；从这以后，深国投连续八年利润超过两亿元；到了2006年底，深国投注册资本达26.3亿元人民币，总资产43.1亿元人民币，净资产30.76亿元，债务偿付率100%。2006年，深国投实现净利润5.4亿元，人均利润864万元，人均利润居全国同行业之首。
李南峰受命于危难之际。深国投成立于1982年8月24日，注册资本5813万元。成立初期，业务主要以做贸易为主。1984年获准经营金融业务。但是在不到两年半的时间里，由于投资决策失误和管理混乱、员工队伍素质低，深国投陷入了严重的危机。1992年7月，李南峰临危受命，从中国人民银行深圳经济特区分行调至深国投与其他同志一起组成了新的领导班子，开始了扭亏为盈、挽救深国投的艰苦征战。
李南峰主持业务后，经过充分的调查研究和冷静的分析判断，迅速确定了新的经营方针：采取坚决措施清理不良资产，迅速压低不良资产比重；发展业务不追求资产数量的扩张，追求资产质量的提高，并确定了以金融为中心，以证券、租赁、投资为主业的经营策略；果断地对公司开展机构重组，迅速调整业务结构，当年就实现了扭亏为盈，利润达1050万元。两三年后，深国投逐渐扭转了局面，重新树立了社会形象，建立了社会信誉，走上了正常发展的轨道。
自1982年以来，由于经营混乱、亏损严重、管理水平低等原因，中国的信托行业前后经历了五次清理整顿。1999年至2002年历时3年多，中国信托行业经过第五次整顿，全国信托公司总数从整顿前的239家，到2002年经过重新登记只剩下56家。深国投因资产质量好、经济效益显著、管理规范成为全国为数不多的获得单独保留并且进行首批重新登记的信托公司之一。
2002年以来，中国信托行业普遍出现的问题是，原有的盈利来源和利润结构由于清理整顿、业务规范而逐步削弱，新的盈利来源和利润结构又没有建立或形成，盈利水平大幅度下降。
像其他同行一样，深国投过去几年严重依赖证券、信贷、租赁业务。在信托行业清理整顿重新登记
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全景网络－证券时报
- 阅读：
- 时间：2007-9-17
-
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