中海油掌门人傅成玉
傅成玉掌舵的巨轮疾驰五年，终于得偿所愿，今年首度驶入了五百强的舰队，在全球销售收入增长最快的50家公司中排名第10，被《财富》评价为“全球所有石油公司中赢利能力最强公司”
对于中海油的掌门人傅成玉来说，2006年到2007年颇有些继往开来的意味。过去数年苦心经营得到认可，而未来，如其所说“还有很多精彩故事”。
这个东北汉子掌舵的巨轮疾驰五年，终于得偿所愿，今年首度驶入了五百强的舰队，在全球销售收入增长最快的50家公司中排名第10，被《财富》评价为“全球所有石油公司中赢利能力最强公司”。
支撑这一评价的是中海油令人叹服的效率，在其最擅长的海洋石油勘探开发领域，海上勘探平均效率比国外同行高出三到五成。
转劣为优
本年度傅成玉最让中石油、中石化两大巨头眼热的收获之一，就是由他参与主创的中海油基地改革的成功。三年，一个伶俐转身，化劣为优。而同样的问题，至今仍然深深困扰体量庞大、负担很重的中石油、中石化。
中海油的发展思路，傅成玉于各个场合反复阐释：“优先发展主业，以主业带动辅业以上市促进未上市，最终实现集团公司全面建立现代企业制度。”
股份、化学、工程、油服先后上市，留下基地作为中海油制度改革最后攻坚环节，以8%的资产带动60%的人员，难度超乎想象。2003年10月，53岁的傅成玉甫一出任中海油总经理，当月就成立基地系统发展规划调研小组，着手基地改革调研。自此，一路深耕。
2006年，一直被认为是发展短板的基地集团，总赢利达到5.1亿元，比上年增长61%。效果之好，傅成玉自己也很意外：“这在三年前是不可想象的。基地板块是决定中海油协调发展整体水平高低的关键板块。基地不建成现代企业制度，海洋石油的现代企业制度就不能最终建立起来。”
基地改革重组的目标，是2008年达到整体上市的条件。这被业内认为只是“时间问题”。一旦时机成熟，基地集团融资资本市场，中海油整体上市战略也会水到渠成。
自上及下
这一年，傅成玉将中化建和中化供招至麾下，如虎添翼。中海油开始在化肥行业高歌猛进，迈入与中化集团并驾齐驱的化肥业第一军团。
2006年10月，国资委将中化建整体并入中海油，使得中海油的化肥产量翻了一番，达到400万吨/年。次年4月18日，中化供也整体并入中海油，强力互补中海油的仓储、物流、销售产业链，并为其打开内贸一体的销售格局。
这种实力的增强迅速得以体现。中海油2007年上半年的业绩报告显示
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：第一财经日报
- 阅读：
- 时间：2007-9-22
-
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