2007:傅成玉的新赛季

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2007:傅成玉的新赛季

，其下游业务收入首度超过上游。也就是说，中海油为自己设立的成为上下游一体化的综合性能源公司的目标已经初步实现。

　　对于傅成玉来说，这无疑是一支强心针。尽管中海油近些年来发展速度惊人，但是一个产业链单一的纯上游公司远远不能满足其长远发展的需要，甚至有被吞并的危险。

　　不是杞人忧天，国际上的上游公司，很多都沦入被综合性能源公司吞并的境地。曾让中海油蜚声海外的优尼科，就是前车之鉴。坊间传言，业内另一大巨头曾经数次向国家申请，将中海油整体并入。

　　初步解决了上下游一体化问题之后，摆在傅成玉面前的新课题就是，如何将企业继续做强做大，最终实现规模效益。在高投入高风险的石油行业，规模对实现抗风险能力和成本控制能力至关重要。

　　由浅入深

　　另一项对中海油影响深远的战略也将被铭记。中海油筹划已久的深海战略最终浮出水面。

　　70万平方公里的深水水域，丰富的油气矿产(专家估计，深海能源储量将是陆地能源储量的100倍)，足以注解傅成玉对深水勘探开发的勃勃雄心。

　　2006年起，受荔湾3-1构造在1500米深水区域被发现的鼓舞，中海油深海战略加速进行，目前已开始建造3000米水深适用的深水钻井船，与挪威公司合作，将300米以下半潜水的钻井船改造为1500米的深水船。大致在10月底或11月初，中海油就将进行南海深水独立勘探计划。

　　傅成玉对此信心十足，2006年公司中高层会议上，他提出：“要以深水石油开发在5年时间里再造一个中海油。”

　　毋庸置疑，这个如运动员般魁梧的掌门人，有时豪气干云，但却也总能语落实处。

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