外运发展借用麦肯锡外脑
9月27日,中外运空运发展股份有限公司(600270.SH,下称"外运发展")突然宣布,董事会同意副董事长刘学德、董事高伟、章冬、刘洪苓辞去公司董事职务,提议虞健民、郭盛、王百谦、张葵为公司董事候选人。
外运发展的内部人员透露,此次董事大换班与一个月前总经理易人有关。
8月27日,担任外运发展总经理5年时间的章冬离任,接替他的是具有外资从业背景的麦肯锡咨询顾问郭盛。随后,一系列的"余震"接踵而来,除独立董事和非公司的董事没变之外,外运发展内部董事全部进行了变动。
"有一个微妙的变化,原来的董事会中经营班子只有一位董事,新董事会有三位经营班子的高管做董事。"上述外运人士说。
对于新上任的"70后"空降兵郭盛,外界评价莫衷一是,有人认为外脑的直接介入,将带动外运发展实质性的变革,也有人称:"做咨询可以,做企业那要等一年之后再说。"
"外脑"麦肯锡
郭盛,1971年出生,获美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位,曾任麦肯锡咨询公司(上海、北京)咨询顾问和全球董事合伙人;美国贝尔斯顿投资银行(纽约总部)收购与兼并部(M&A)投资银行经理;普思科技公司(Prosys)首席执行官。
中外运弃用征战多年的老将,而起用被外界称之为"开倒车"的麦肯锡中的一员新兵,与其战略定位有关。
自1998年开始,中外运制定并实施了面向21世纪的企业发展战略,即2001—2005年的<中国外运集团战略发展纲要>,致力于把中国外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团。也就是中外运内部称其为"物流战略"。
与麦肯锡咨询公司的合作要追溯到4年前。据当年参与中外运战略规划的内部人士透露,当时与麦肯锡竞争中外运业务的有四五家国际知名咨询公司,其中还有罗兰贝格,麦肯锡胜出后,罗兰贝格参与了子公司的战略制定。"但是当时的方案也没有全部得到认同。
2003年,麦肯锡为中外运制定了第二个五年规划,即"十一五"规划,确定了中外运由传统运输企业向要做成国内外客户首选的、具有竞争力的物流服务供应商转化,此次方案带有浓厚的继承色彩。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2007-10-11
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