王石和任正非并不是天生优秀，在很多年前，他们和中国绝大部分民营企业家一样，有很多缺点，包括性格上的缺点。
多年前，任正非在华为管理层会议上公开发火的样子，张伟俊还记忆犹新。“当然，今天的任正非对下属公开发火的现象已经十分罕见。”
现在，张伟俊常常会在各种讲座中和企业的总裁们讨论王石和任正非的异同。张伟俊用幻灯打出王石和任正非的相片，所有人都认识王石，但问到后一位的姓名时，回答显得格外犹豫。因为任正非的面孔实在没有多少人熟悉。
张伟俊说，这恰恰决定了两个企业的鲜明特点。虽然任正非本人低调内向，但华为是今天中国本土大公司中最“外向”的，有60%以上的业务在海外；虽然王石本人外向，但万科到今天没有一分钱收入来自国外市场。
张伟俊在各种讲课中更注重比较王石和任正非作为企业“一把手”的相同之处：
1、很明显，二者都是男人，而且都是非常成功的男人。
2、他们年龄虽说有差距，但基本生在相同的年代，都有当兵的经历，有军人作风。
3、两位都是在深圳特区创业，至今以深圳为企业的总部。
4、两个人的企业都经历磨难，但最终非常成功。
5、两个人都“仗义疏财”，他们分别在自己打造的企业中所占的股份都不高：王石拥有的万科股票远不到1%，任正非可能稍稍多一些，但也不超过1%。这说明他们并不像很多其他的民营企业家那样贪恋钱财，尽管他们当初都是有机会有理由更有资格拿到50%以上股份。张伟俊经常碰到一些老板抱怨高管们没有主人翁精神，没有责任心。张伟俊说，这非常可笑，从股权结构看，老板私人拥有百分之百的股权，高管们怎么可能有主人的感觉？
6、他们俩都宽容“叛徒”，手下高管几进几出，只要回来都热情欢迎。其中万科有“莫军”，华为的代表则是“李一男”。
7、两个人都“崇洋但不媚外”。万科和华为都是最尊重并推崇西方企业管理经验的中国公司。当年张伟俊就受过王石的“攻击”：“其实你们海归并没有完全吃透西方企业的管理实质”。王石总结万科的特点是“彻底地学西方企业。”在华为，张伟俊有更深刻的体验，当年为华为做咨询顾问时，安达信团队提出的薪酬改革方案多次无法通过，因为华为的几个副总一致认为这不符合华为司情，最终由任正非提出知名的“削足适履理论——先僵化，后固化，再优化。”任正非说：“在没有体会到这套制度的好处之前，不能仅凭一句不符合司情就否定它。”
8、两个人都“强势但不霸道”。张伟俊亲眼看过这两位老总脾气爆发的样子，但近几年来，他们发脾气的现象几
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：南都周刊
- 阅读：
- 时间：2007-11-14
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