9、两个人都坚持自己的企业“专业不多元”。他们坚守自己的企业要走专业化道路，不能随意搞多元化经营。华为公司曾宣布过“华为永不进入服务领域”；万科则早已明确“万科只做房地产”，并且是只做房地产的住宅部分。万科的“专注”精神甚至让他们的很多员工一开始都不理解，面对全国市场，万科甚至固执地坚持“3+X”战略：全国就只做三个区域，加武汉和成都(中西部)。
通过分析这两位最优秀的中国企业家代表，张伟俊无非要告诉总裁们：王石和任正非也是通过不断提升自己的修养，不断学习改进才成就今天的王石和任正非。
“总裁必须要有自知之明，总裁必须做总裁该做的事。”张伟俊补充举例，多年前，万科被某国际评估机构评为“全球最具发展潜力的200家中小企业”，王石就很不以为然地说：“有没有搞错？我们万科是中小企业？”
今天的王石和任正非都看到自己企业的“小”和“不足”，这是总裁的“自知之明”。正如华为今天的榜样是思科和IBM，万科的标杆则是美国的帕尔迪房屋公司和日本丰田。
现在的任正非只在战略上把控，具体的管理细节全部交由他的团队。张伟俊介绍：“事实上任正非最善于学习国外的经验，华为很早就是跨国公司，华为在其他国家的公司都交由当地的高管管理，靠的就是在很多跨国公司都行之有效的国际通用的管理工具。而这对于中国的大多数企业家来说，可能还是一堂刚刚开始的课程。”
有“自知之明”的总裁才可能有真正的忧患意识。张伟俊最近参加过万科的一次高管会议，主题就是“忧患意识”。张伟俊说，从高管们的发言可以看到，万科的高管们是真的和王石一样，深刻领会了“生于忧患，死于安乐”的古训。
张伟俊说，总裁们都是高处不胜寒，大多数人只看到的总裁的权力与光环，但作为教练，看到更多的是总裁们的孤独与寂寞、压力与无奈。总裁也是人，也有倾诉的需求，也有表露和发泄情感的需求。
总裁教练的幕后秘密
“总裁们必须有出气筒”
为了对总裁们有更大的帮助，张伟俊的工作显得孤单而寂寞。他需要绝对保密、不能张扬。张伟俊对自己要求非常苛刻：坚决拒绝陪同总裁出席各式宴请应酬，坚决拒绝和总裁一起打高尔夫球，坚决拒绝陪同总裁出入灯红酒绿的娱乐场所……在张伟俊看来，只有高度职业化，总裁教练的职能才可以更好地发挥。
有时候，当总裁明明在公司的高层会议上犯下错误，张伟俊只能眼睁睁地看着、忍着，保持他在高层会议中一言不发的职业守则，他明白自己只是总裁的私人教练，不对企业具体业务插手，不直接干预企业的运作。他要等到总裁回到办公室，关上门
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：南都周刊
- 阅读：
- 时间：2007-11-14
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