张瑞敏
我的业余时间，大多是用于看书，如《第三次浪潮》、《财富的革命》、《新教伦理与资本主义精神》等。管理大师德鲁克的书我几乎都看了。偶尔也打乒乓球。对我来说，看书很重要，因为我需要了解世界上最新的信息，为我管理企业之用
在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿。1984年，他接手青岛电冰箱厂时，整个厂背了一屁股债，还要养活800名员工。20多年后，在张瑞敏的操持下，海尔集团在世界各地建起了20多家工厂，拥有了5万多员工，营业额超过了1000亿元，打造出了世界第四大白色家电制造企业。
近日，海尔集团首席执行官张瑞敏在北京，就海尔集团目前面临的困难、今后的发展方向以及海外收购等问题，接受了《第一财经日报》独家专访。
白色家电突围
《第一财经日报》：海尔目前面临的最大的困难是什么？
张瑞敏：我们面临的最大的困难是我们集团最主要的产品——白色家电遇到了很大的发展障碍。海尔是从白色家电起家的，白色家电是我们的主干产业。但是现在白色家电的利润已经薄得如刀刃， 利润率仅在2%~3%之间， 如果加上我们的维修服务成本，可以说，海尔是在零利润的情况下继续白色家电的生产事业。我还可以告诉你一个“家丑”：我们先前搞了一个液晶电视生产线，结果是一生产就亏损。为什么会出现这样的问题？最关键的零部件——芯片是外国人的。我们付出了昂贵的技术转让费，等于是替人家在打工。
《第一财经日报》：是什么原因令白色家电遭遇到如此大的发展困境？
张瑞敏：首先是企业发展的环境发生了变化。以前是我们生产多少就能够卖出多少，但是现在全世界的家电企业都跑到中国来，我们遇到了强劲的对手，他们的产品比我们的好，自然会抢走我们不少的市场。第二，我们与世界著名的家电企业相比，在技术研发上差距还是不小。我们想引进世界最新的技术，但是，这些国际家电企业就是对我们实行技术封锁。有一次，我们有几个干部参加政府代表团去美国考察，在参观一家家电企业时，对方就是不许我们海尔的人进去。这种情况很令我震惊。
《第一财经日报》：那么，你觉得海尔应该如何突破这一种困境？
张瑞敏：我们已经充分地认识到，技术创新和管理创新是海尔求发展、求生存的关键。所以，我们开始自己搞研发。目前，我们已经在纽约、东京﹑柏林、以色列﹑首尔建立了 5个研发中心，投入巨资，集中世界上最优秀的人才来开发我们海尔自己的技术和产品。
我们在国际上申请了7项国际标准，已经批准了2项，这也是中国家
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：第一财经日报
- 阅读：
- 时间：2007-11-23
-
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