三星中国总部总裁 朴根熙
2005年初接任三星中国总部总裁的朴根熙，既是担任专门扮演“黑脸”角色的三星集团总部经营诊断组组长，又是主导三星信用卡和三星消费信贷公司合并的铁腕人物。
11月26日，三星正式成为2008年北京残奥会官方赞助商，其形象改变战又下一城。作为奥运会top赞助商，朴根熙坦言，奥运是个机会，他将借助奥运让三星更加深入人心。当然，他还有更重要的使命——再造“第二个三星”。这是中国战略的另一个核心，即与中国政府的国家战略同步。
2006年，三星电子全球总销售额为634亿美元，其中，在华销售额达到297亿美元。目前，三星在中国的业务中，电子业务占了80%~90%。朴根熙11月底接受本报记者独家专访时透露，在他构思的蓝图中，“第二个三星”将更加本土化，并计划使金融业成为三星继电子业后的又一支柱业务。
第二个三星
《21世纪》：听说2007年年初中国三星制定的销售目标是实现总销售额340亿美元，并制定了要成长为“更中国的”公司的计划，现在2007年就快要结束了，请问年初制定的销售目标是否需要修改呢？
朴根熙：中国市场规模变大，投资规模也会变大，我估计2007年的销售会超过年初制定的销售目标357亿美元。中国国内销售有所增长，但是出口创汇的部分是实现超额完成计划的主要原因。
《21世纪》：目前这个计划进展如何？
朴根熙：这不是个短时间内就能达成的目标。2005年1月我上任的时候，从中国三星的经营情况来看，生产、销售已经可以完全实现在中国独立进行了，但是当时还不具备让人自信的竞争力，商品企划、设计、研究开发等绝大部分工作还是需要依赖韩国总部代为完成。
虽然我们正在倾注大量的努力，各部门也取得了相当大的进展，但是我认为现在就自认为已经取得了成功还为时过早。我们将来还要持续强化专业机能，补充强化优秀人力，让中国三星能够完全地开展自主经营。
我们的目标是中国三星能够以自身的力量进行开发、生产，制造出完全 “中国制造”的尖端技术产品，受到中国人民和世界人民的喜爱。
《21世纪》：你曾经提出以“更中国化”来实现“第二个三星”的计划，能否介绍下这个思路？
朴根熙：2005年我到任时，公司名称是“三星中国”，之后立刻改成了“中国三星”。“更中国的”的概念是指，中国三星不是一家外资企业，而是中国企业。我们的生产法人与所在地市政府目前拥有良好的合作关系，下属职员有6万
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：21世纪经济报道
- 阅读：
- 时间：2007-12-6
-
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