11月18日，娃哈哈集团成立20周年庆典，宗庆后在庆功宴上面带微笑，如今他的“王国”已经十分庞大：100多家公司，2万多名员工，200多条世界一流的全自动生产线，2007年预计收入将超过200亿元……
不过，微笑的表情背后，冲突和危机正在侵扰这位娃哈哈“教主”。一场被宗庆后形容为“几乎没有蜜月期”的“达娃联姻纷争”在2007年被推上舆论的风口浪尖，至今尚未了结。宗庆后，毫无疑问地成为这场大戏的主角。
拒绝舍得
“你们真是贪得无厌！你这么没有信用，你把钱退回去我们自己干！”娃哈哈集团董事长宗庆后拍着桌子吼起来。
法国达能集团要向娃哈哈研发部门派驻相关人士，宗庆后在董事会上投了反对票，达能显然不会轻易放弃，几次董事会都提出新的关于向合资公司派驻管理人员的议案。于是，在1998年的杭州娃哈哈总部会议室发生了这样的一幕。
然而，这不过是娃哈哈与法国达能“联姻”以来矛盾纠葛的一个缩影罢了。1996年，娃哈哈与法国达能集团、香港百富勤公司共同出资建立了5家合资公司，但亚洲金融风暴后，百富勤将境外股权卖给了达能，使达能升到51%的绝对控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标转让给与其合资的公司，但由于国家商标局的反对，双方改签了“阴阳合同”。正是这样一份合同，成为日后双方争端的焦点。“达娃之争”也在2007年达到顶峰。
从4月娃哈哈非合资公司开始遭遇达能并购衍生的“口水战”到后来宗庆后辞去合资公司董事长职务，两家过招频密并开打“诉讼战”，宗庆后俨然已经成为合资企业纠纷的法律专家。一位接近宗庆后的人士笑言：“现在诉讼中涉及的很多法律问题，宗庆后都能随口念出来。”
可是，诉讼不可能一直进行下去，不和谈对双方都没有好处。但是，要娃哈哈的非合资公司并入合资公司，宗庆后无论如何都不会同意，出让“娃哈哈”商标也不会同意。
有谁能想象，42岁才开始创业的人会舍得失去这20年所积累的一切——
1987年，42岁的宗庆后已经在浙江舟山盐场和绍兴茶厂干了16年，回到杭州校办厂的他，抓住了“生命里的最后一次机会”，带着两名退休老师，用14万元借款，开始了艰苦的创业过程。一步一步，带有宿命地选择自己的命运。
从最初的售卖练习簿到1988年一举打响的儿童营养液、1991年的果奶、1996年的纯净水、1998年的非常可乐2001年进军茶饮料、2004年的功能性饮料、一路小跑，创造了中国饮料业的奇迹，成为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。
“专政“到底
除了感情，娃哈哈和宗庆后到底有什么样的利益关系？
2000年前，娃哈哈100%是国有的，但宗庆后却特别强调“国家一分钱都没投”，并且，宗当时还向媒体透露，希望能够与杭州市国资局商量，让他们从所持有集团45%退出来。据了解，2000年的改制中，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：华夏时报
- 阅读：
- 时间：2008-1-2
-
相关信息- 娃哈哈变脸启力 宗庆后悄然换标
宗庆后:娃哈哈明年将考虑在国内上市
从宗庆后“怒辞”看董事长专政的嬗变
“风暴眼”中的宗庆后
风暴眼中的宗庆后:做好中国式离婚准备
娃哈哈达能之争升级 宗庆后伪造签名事件成焦点
宗庆后辞职真正原因是什么
娃哈哈12高管欲集体请辞追随宗庆后
宗庆后自称史上最廉价CEO
宗庆后：敢向外资巨擎叫板
点击排行
评论排行
