他很快搭建起一个阵容豪华的技术和财务团队，平均年龄在45岁以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥异。例如彭小峰的生活基本就是工作的延伸，而佟兴雪则注重生活品质，衣着时尚，连办公室内卫生间的马桶都比彭的讲究。
彭小峰刚刚进入一个陌生的领域，以辞动人又不是他的优势，他如何将这些精英聚拢到偏僻的赣西小城新余？
朱良保，拥有15年以上的生产、贸易公司管理经验，现任赛维常务副总裁，彭小峰找到他时他对太阳能行业一无所知，两人交谈之后，他又回到家查了一番资料，激动地睡不着觉，2005年11月加盟。
彭小峰还害得另外一个人失眠，那就是他EMBA的同学邵永刚。邵时任国泰君安证券管理董事，负责投资银行业务，彭小峰给他放PPT，一五一十讲自己的规划，邵永刚的感觉是“多年来没见过这么心动的案子”。2006年2月，邵永刚加入后担任赛维的高级副总裁，与6个月后来到的首席财务官赖坤生同为赛维融资上市中的关键人物。赖满头白发，但性情活跃，他有近20年美国上市公司财务管理经验。
彭的说服术并不神秘，他只是颇善于化繁为简，能够把庞大的产业蓝图与赛维直接建立联系，他将阶段性目标分解得极具操作性，现在彭最自豪的就是那张精确到年月日的时间表，事实证明“私募只晚一天，上市早一个月”。“一个目标做好后，看看哪些是关键点，自己控制着，然后找最有执行力的人来把握节奏。”他说。
不久前，赛维举办运动会，全体高管穿着西装皮鞋也跑了一段，那是条简单用煤渣铺成的跑道，尘土四起，彭不是跑的最快的，但一直给别人鼓劲，更像个陪练。
狂奔
“这是一帮疯狂的人。”一位员工回忆面试时来到赛维的第一感觉。
那是2006年的冬天，在食堂二楼她好不容易找到了朱良保，朱穿着件旧棉大衣，坐在一个角落，面前是一堆资料。
彭小峰在另一个角落，这是一个能容纳数千人同时就餐的食堂，没有暖气，风呼呼往里灌，他们手脚都生了冻疮，伙食除了白菜炖丸子，就是丸子炖白菜，很多人吃得流鼻血，用纸塞住继续工作。
不是彭“抠门”，他要求一切都让路于速度，因为整个行业都进入了快车道，他们必须搭上这一班车。
2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品，这是有效树立行业壁垒的方法， GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，“设备有较长的交货期。别人想拷贝赛维时，可能要一年后才能拿到生产设备。等他们做到赛维现在的规模，赛维又往前走了一大步了。”佟兴雪说。
曾经一度风传所有的风险投资都往江西新余跑，去看一个正在筹建的叫赛维的公司。因为它的成长快得吓人。
第一轮私募在2006年7月进入，之后又是两轮，钱很快花光了，几乎全部用来买硅料。当时硅料还只有80美元/公斤，如今已涨到近400美元/公斤。
速度和成本优势很容易让赛维得到合作伙伴的宽容。据一位不愿具名的下游光伏电池生产商透露，投产第一年，赛维的硅片主要销给国内的电池厂商，一度质量不是特别稳定。当时无锡尚德占据赛维总销量的40%，尚德没有表示什
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国企业家
- 阅读：
- 时间：2008-1-7
-
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