彭小峰:被质疑的英雄

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彭小峰:被质疑的英雄

么不满，而是和赛维一起分析、解决问题。“感觉整个行业都是我们的朋友，我们没有竞争对手，大家都在帮助我们，”彭小峰说。

　　而在几年前，形势并非如此。“我在天威英利时，第一批硅片出来送到台湾客户那里去都是免费的。硅片有那么一丁点地方没清洗干净，就要受到客户的抱怨。”佟兴雪回忆。

　　2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行的规模大多停留在几十兆瓦。2007年，赛维的目标是400兆瓦，在本刊发稿时这个目标已经实现。2009年，赛维的目标是1600兆瓦。“5年后别人做到赛维现在的规模没有人觉得奇怪，但那时已经没有了意义。”佟兴雪反问，“什么是好的战略？好的战略就是在合适的时间做合适的事情”。

　　赛维目前有6000多工人，工号已排到了8000多位。而在工厂大门外，等着装载硅片的货车排起长队，卖方市场的局面远远没有结束，他没有计划放慢脚步，同时仍强调自己对节奏的控制能力。做为其管理日渐规范的标志之一，就是现在进入厂区参观时，需要签署一份条文繁琐的保密协议。

　　彭也没有进入下游的考虑，“你看英特尔，它只专注芯片领域，做到世界最大。”彭很满意自己能专注于一点。

　　赛维成功的真正标志并非上市，而是其1.5万吨的硅料项目，这是光伏产业链的最前端，此项目如能顺利投产，将助赛维成为全球最大的硅片生产商之一，同时也能拉动整个光伏发电成本下降，向与风能发电持平的目标移动。

　　“谁是赛维成长之路的座标？”

　　“那就是赛维的路，没有座标。”

　　“你如何评价自己？”

　　他挠了挠手背，沉默片刻，“不好意思，还没有到揭晓答案的时候。”

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