《中国企业家》：如何看待德力西和施耐德合资？
南存辉：开放引资是国策，引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作，把企业当成产品，经营好了谁来买都可以，价格高就卖掉，这是价值观问题，无可非议。
而我们是要创品牌，卖了平台就没了，ABB600多亿欧元销售额，西门子1000多亿欧元，我相信我们也能做大，也能赚钱。这样做我可能比较适应，有乐趣。别人卖掉企业，也有乐趣，也挺好。
这种合作会给柳市的电器行业带来巨大压力，压力也是动力，会促进技术创新能力的提高。但是政府要出台一些扶持内资企业，尤其是中小企业的更加积极的政策。
从发达的国家地区来看，一般会对大企业之间的兼并采取谨慎的态度，因为众多小企业的存在是社会的平衡器，对市场秩序的维护、社会稳定是有好处的，大企业一旦出问题倒下来，就会产生很大社会问题。
跨国公司不是慈善家，法国人跑到柳市来干什么？他是来赚钱的，不是来当雷锋的。如非典事件，大部分外国人拍屁股溜得快，他们会把命赔在中国？有，很少。
业内人士认为，施耐德与德力西的合资可能存在三大致命的问题。第一是合资比例50%对50%，这里面存在由谁决策、由谁说了算的问题，存在着一方投入过大、利益又要均分的问题；第二是品牌使用德力西，而据称这次合资只有几大主要产品，德力西其他的产品还在使用这个品牌，市场销售可能会出现混乱；第三是双方在技术和品牌使用费上的提成，将无形中增加产品成本，等等，都将成为合资公司的不确定因素。
《中国企业家》：正泰的未来在哪里？
南存辉：我们的空间非常大。跨国公司到中国来兼并低端公司，我到国外去兼并高端公司。我们始终围绕主业在做，从卖元器件到成套装备，再到系统、工程，从卖产品到卖服务。包下来整个工程，从工程的优化设计到建设施工再到设备安装调试、售后服务，服务增值空间非常大。而且我们也在向新能源产业转型的过程中，比如太阳能、风能。
我们跟跨国公司有差距，是因为它们比我们早干了100多年，时间就是差距。但关键在于转型，比如新能源，我们是在一条起跑线上。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中国企业家
- 阅读：
- 时间：2008-1-22
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