绿巨人文一波

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绿巨人文一波

波花了几千万完成了企业股权改制，成为民营企业，当时参股的还有北大方正、中金等公司。“就是摸着石头过河，也没有现成可学的，有风险，但这个事还是要做。”

　　也是在1999年，他提出了“中华碧水计划”——要让中华大地浸润在干净的水源中，成为环保行业的热点话题和热点人物。“一腔热血，容易冲动，当时我做这个事，就是想让社会包括资本市场都知道。”这个计划给他带来了第一个BOT模式的项目，初步解决了市政水处理市场化难题，也带来一群竞争对手，如首创股份。

　　长期从事技术，他一直认为资本运作“和专业没有关系，是一种思维方式和学习方式”，旗下公司的两次上市让他在资本市场的操作越来越娴熟，“我经常和国际投资人沟通，我有更多的学习机会，人家会问我很多问题，也会和我讲很多资本运作的手段，像商业信托、可转债、资本上的转移，国内很多概念还没有。”

　　而现在，他更多的是在运营各种关系，虽然他说是“务虚”的。和政府、环境商会联系沟通的精力，占了很大的份额，另外就是每天见一两个或上市公司的CEO或各部部长，每天最多两三个电话。

　　“我希望它是个很健康的企业，首先是权责分明、规章制度明晰，我现在市场有人管、技术有人管、生产有人管、管理有人管、人有人管，我就管方向、战略，怎么还会有电话呢？”

　　不出差去办点“台面”上的事时，文一波就在自己几百平米大的办公室里，稍有谢顶的头上，戴了自己买的绣有奥运五环的棒球帽，这边溜溜，那边坐坐，“思考”。

　　空旷的办公室里有很多鹰的雕塑，都是文一波定做的，因为欣赏它“很强悍，在风雨中很坚强”。

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