郭广昌依然坚持多元化。
这条路曾令众多企业遭遇挫折甚至失败，但他所领军的复星国际(0656.HK)，中国最大的综合类民营企业，却跨过了各种陷阱。
这位瘦削的浙江东阳人，和他的不离不弃的创业团队，16年来一直心存一个梦想：推动复星成长为中国的GE、内地的和黄。
郭广昌相信，城市化、工业化将为综合类公司提供成长壮大的机会，而复星们的努力也将重新塑造多元化企业的面貌和内核，并使之成为受到尊敬的主流企业形态。
重塑多元化
如今的复星，已经从16年前那家只有4000美金启动资金的小企业，成为一家庞大的企业集团，涉足医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务与战略投资六大领域。
郭广昌并不刻意回避外界对多元化的疑虑。这些质疑和批判曾在2004年达到高潮，当时以多元化面貌出现的德隆帝国轰然倒地，众多快速扩张的多元化民企面临宏观调控的重压，而将专业化做到极致的如家、百度则风生水起，备受好评。
“多元化对应的并不是专业化，而是专一化。”郭广昌多次强调他对多元化的理解：并不是只做一件事情就叫专业化，做一件事情也可以做得很业余；一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业。
复星追求的是投资上的彻底多元化和经营上的彻底专业化。“在产业选择上，我们是用投资家的眼光看问题。而在运营上，我们强调专业的人做专业的事，我绝不会让一个管产业的人来管资本。”郭广昌说。
多元化对于此时的复星，有着明确标准和目的的行业选择，它甚至把自己定位为中国高速发展的潜力行业的发现者。它注重“顺势而为”，已经进入并长期投资的几个领域，无不立足于中国巨大人口所带来的商业需求，在中国具有比较优势和高成长性。
在行业选择上，郭广昌几乎没有犯过致命的错误，而且善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，07年投资矿业。如今，随着这些行业进入新一轮上升期，复星的投资收益格外抢眼。
择机进入后，郭广昌强调对各个产业进行专业化经营，着力提升被投资企业的价值。复星不像PE那样急于套现退出，而是对企业进行长期、积极的管理运营。首先是在股东、董事会、经营层面积极沟通，为企业制定良好的发展战略，包括改善公司的激励体系，然后是帮助管理层坚决贯彻实施。
持续正循环
如果说复星早期成功带有一些偶然因素，那么2004年以来迈过外界质疑和宏观调控两道关卡，进而通过上市获得资本市场认可，显然不是随随便便就能做到的。学哲学出身的郭广昌已经找到了复星成功的方法论——投资、管理、融资三大价值链实现正循环的复星模式。
在复星2008年度大会上，郭广昌首次提炼出了“锻造三大价值链”的复星模式，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：经济观察报
- 阅读：
- 时间：2008-3-19
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