娃哈哈集团董事长兼总经理 宗庆后
“总结这几年的发展，我的第一个体会就是要不断创新。”在日前接受搜狐2008“中国制造全国行”巡访团记者的采访时，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后对自主创新感慨颇多。
其实，无论是在娃哈哈的初创期还是现在领跑行业时，创新都扮演了一个极为重要的角色。它或许正是娃哈哈保持年均营收增长率超70％，连续十年稳坐中国饮料行业龙头位置的内部动力。
创新是全方位的
“我掘得的第一桶金，也是靠自主创新。”宗庆后回忆说，将企业命名为娃哈哈、刚开始决策做儿童保健品以及打出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，这些都是创新。在公司实力不够的时候，宗庆后也坦言，当时采取的是跟进创新的策略。
随着公司实力的不断增强，娃哈哈的视野也扩大到了国际市场，由此开始了引进创新的道路。“国内还没有的，我们把它率先引进来进行创新。”宗庆后开玩笑的介绍说，从美国引进的纯净水技术，打开市场后却给外界留下了一个生产水的印象。
在走过引进创新之路后，娃哈哈开始通过人才引进、人才培养，打造自己的科研团队，进行自主创新开发产品。据介绍，目前娃哈哈已形成了73人的科研团队。宗庆后表示：“创新是全方位的，凡对公司发展有好处的都要创新。”
据介绍，这家看似与饮料行业的核心技术不相关的企业，通过自主开发设计，每年能生产价值上亿元的模具和备件。“这不但每年能为公司节省下400多万美元，而且设备的国产化能有力的支持生产、提高效率。”上述公司的生产人员表示，原来更新一个模具走国外要一个多月的周期，现在自己研发生产一个星期或更短的时间就能搞定。
最大问题为产学研未结合
宗庆后认为，中国饮料行业大企业的制造水平已位居世界一流，与日韩国家差不多，甚至比欧美还先进。但他同时表示，中国饮料业技术上的创新最大的问题是产学研没有结合在一起，使得很多应用技术落后于人家。
娃哈哈研发中心主任李言郡则认为，在创新上我们应对变化的能力比别人强，能够根据市场的需求迅速的调整自己的产品线，不过应该向国外学习中长期项目的经验。应该有针对性的做一些开发，关注自己最专业、最核心的一些创新的东西。
此外，宗庆后认为，对于饮料行业，中国现在要制定自己的游戏规则、自己的标准。“现在我们采用人家的标准，遵循人家的游戏规则，是受制约的。”
据李言郡介绍，为了鼓励创新，娃哈哈建立起了一套有效的措施。
明后年突破500亿
“未来两年发展机遇
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：中华工商时报
- 阅读：
- 时间：2008-4-28
-
相关信息- 王石拐点论背后:为抛空存货收获财报胜利
宗庆后:我也想早点退休
南存辉不做宗庆后 称政府应看清施耐德并购
宗庆后:对法式婚姻说不
娃哈哈变脸启力 宗庆后悄然换标
宗庆后:娃哈哈明年将考虑在国内上市
从宗庆后“怒辞”看董事长专政的嬗变
“风暴眼”中的宗庆后
风暴眼中的宗庆后:做好中国式离婚准备
娃哈哈达能之争升级 宗庆后伪造签名事件成焦点
点击排行
评论排行
