“而宗庆后之所以能够硬碰硬地对峙下去，是因为他清楚娃哈哈的品牌价值并不像达能和外界想象得那么强大。作为一个内涵受到局限的担保品牌，娃哈哈已经使得其相应新品的延伸大受局限。”罗建幸认为。
达娃之争的结局无外乎以下三种，其一，达能向娃哈哈售出合资公司51%的持股权，而双方在这一点上一直围绕着价格问题不能谈拢，此前达能提出的价位是300亿元，而娃哈哈只愿支付60亿元。
第二种方案是清算合资企业，按照企业法规定，将39家合资公司固定资产全部折合现金，按照彼此股权比例各自分配。但2007年双方纠纷爆发后，宗庆后早已将非合资公司的所有销售收入单独另立账户，合资公司的主要产品水和娃哈哈奶都是边缘化产品，本身销售收入非常微薄。“清算的主要是厂房和机器，这就好比一堆废铜烂铁”。罗认为，这也是宗庆后期待得到的一种结局。
最后一个方案是娃哈哈退出合资公司，但在宗庆后实际上掌控了娃哈哈命脉和销售渠道的情形下，达能接手后能否经营好这个摊子让外界疑虑重重。
“无论是方案一还是方案二都是娃哈哈愿意看到的。”罗认为。
“启力”此时出现的影响将是：增加和达能谈判的筹码，在价格问题上娃哈哈可以有更大回旋余地；而即使娃哈哈品牌拱手让人，宗庆后也培养了一个崭新的、在他看来更有潜力的品牌。
尽管目前尚无法查到启力系列公司的股权结构和背景，但罗建幸确信，那些公司“绝对是无国资背景的非合资公司”。他认为，这些公司将帮助宗庆后理清产权关系，也就是说如果达能顺利退出，娃哈哈以后将有两个体系，即有国资参与的娃哈哈体系和未来的启力体系，而后者作为宗庆后构造的完全私营的企业，它的产权结构更加简单。这对于企业日后决策乃至发展上市都将影响深远。
目前，启力系列公司名称中依旧嵌有“娃哈哈”三个字，中国市场学会营销专家委员会秘书长、北京大学经济学院教授薛旭认为，在企业新品牌尚未做大之前，这样捆绑有利于更好的市场接受。这样宗庆后就实现了一举两得：既与娃哈哈系列撇清了关系，还能巧妙地借力老品牌的知名度。
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：财时网-财经时报
- 阅读：
- 时间：2008-6-21
-
相关信息- 宗庆后偷漏个税涉嫌触犯美国相关法规
宗庆后身陷个税门 自称没什么特别大压力
宗庆后:自主创新领跑中国饮料业
宗庆后:我也想早点退休
南存辉不做宗庆后 称政府应看清施耐德并购
宗庆后:对法式婚姻说不
娃哈哈变脸启力 宗庆后悄然换标
宗庆后:娃哈哈明年将考虑在国内上市
从宗庆后“怒辞”看董事长专政的嬗变
“风暴眼”中的宗庆后
点击排行
评论排行
