做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.
每周工作要点及规定动作：
一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。
1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。
2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。
3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。
4、交考核组，作后续处理。
二、每周三写本人《每周工作述职》
1、要点在于《一周工作计划》。
2、学习心得。
3、存在的不足与问题。
三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。
四、每周一次班子成员例会。
1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。
2、通报公司近况，并交换意见。
3、启发并找准工作要点。
4、检查班子成员本周规定动作完成率。
每月工作要点及规定动作：
一、月初5号前召开班子月度工作例会（工作跟进会）。检查上月班子成员规定动作完成率。
议程：
1、参会人员按《年度目标确认书》介绍当月工作情况和得分。
2、分析和制定当月工作要点。
备注：得分
1、按规定动作，每少做一项次得负1分。
2、按《年度目标确认书》每项按—1，0，1自评分。
3、以上两款汇总为个人上月自评得分。
二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。
三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：价值中国
- 阅读：
- 时间：2008-6-26
-
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