海信集团入选国资委国企改革十大典型,承诺继续做大做强科龙。
国“稳健经营并不等于不冒风险,而在于如何有效地防范风险的产生。海信集团至今有过的十余次资产并购全部取得成功,科龙同样已经成功救活了,而且我们相信科龙将来发展会越来越好。”
6月25日,由国资委牵头组织的“国有企业典型经验”报告会在海信集团青岛总部举行。海信集团董事长周厚健(如图,戴远程摄)、海信电器(600060,股吧)(600060.SH)董事长于淑珉、海信科龙(000921.SZ)董事长汤业国就当前国资改革、稳健经营、技术研发、科龙重组等业界热点话题,接受了本报记者的专访。
关于国资改革“国资流失红线绝对不能碰”
南方日报:这次入选国资委“国有企业典型经验”,海信在企业制度创新,推动企业发展,以及产权改制改革上,有什么经验?
周厚健:国企产权改革是大的趋势。传统的国有企业效率低下,大锅饭严重,在市场竞争上势必会面临生存困难。作为老国企,海信碰到了但凡国企具备的矛盾。海信的经验是,通过股权激励机制,包括期权、股权、薪酬机制等,让企业员工的个人利益和企业长远利益捆绑起来,无论高管还是普通员工,都要提升他们有信心把企业做大做强。
未来以期权为主导的激励机制还将在海信集团大张旗鼓地进行。但是,海信所有产权改革方面出台的计划都会经过国家有关部门严格审核批准才去做,并且严格走法律程序。但凡涉及到国有资产流失问题,这根红线海信一定不会碰,海信各项激励机制,也一定会按法律程序办。
关于国产平板与外资竞争“同行不用信芯我很伤心”
南方日报:近年来,平板市场外资全面压倒国产品牌,您如何评价目前的市场竞争格局?您认为国内企业应如何突围?
周厚健:家电行业竞争分两块,白电领域,目前国产要领先外资品牌,两者市场占比大约是7:3。黑电领域,在CRT时代国产力压外资品牌,但随着行业进入平板电视时代,外资品牌资本雄厚,品牌积累时间长,技术领先,加上它们拥有面板优势,目前外资平板占有率在60%—70%左右,占据优势。
平板电视产业发展的趋势是:生产面板的企业不断向产业下游延伸。国产企业只有掌握更长的产业链,才能抓住产业升级机遇,与外资品牌竞争。否则将逃脱不了边缘化的命运。到那时,中国彩电“制造大国”将徒有虚名,至多被称为“加工大国”,中国彩电产业将面临崩盘。
海信已经率先进军液晶模组,二期生产线将在今年7月正式开工投产,届时海信一、二期电视液晶模组的年产能将达到150万片,加上明年建成的两条生产线,2010年总产能将达到300万片。
南方日报:除了模组,国产品牌还需要解决哪些方面的问题?听说海信自主研发出数字视频处理芯片
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：南方日报
- 阅读：
- 时间：2008-7-1
-
相关信息- 王义芳任河北钢铁集团董事长兼总经理
三大发电集团高层换班 疑与电力紧张及亏损有关
谭仲明:中材集团7年20倍增长
祁东风辞任方正科技集团总裁
台湾新宝集团总裁将任TCL集团独立董事
飞跃集团董事长邱继宝避谈高利贷
国美总裁陈晓表示考虑收购三联集团竞得股权
宋林接任华润集团董事长
何文波履新宝钢集团总经理
三星集团董事长李健熙辞职
点击排行
评论排行
