创业成功后，创业者应该为企业管理做些什么

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创业构想变成现实，并开始真正体现价值，就可以说创业者的创业成功了。创业成功后，企业的未来和创业者自身的命运与结局便成为创业者的关注重心，一般而言有三大类结果。一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，.com公司传奇大都如此。二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来更大的发展，自己成为真正的企业家，99年便有华帝七位老板自敲下课铃聘请职业经理人来管理企业；三是创业者发展成为融企业的所有者和管理者于一身。

中国的创业者不多，因此，大众追捧创业者，尤其是网络和媒体造就了许多创业者之后。于是，大众关注创业者，关注创业者的创业历程与创业者的命运，而且这种关注甚于关注企业本身。王志东离开新浪，引起业界媒体一片嘘然。大众关注更多的是志东本人，讨论更多的是志东的传奇创业历程和离奇出局风波，而不是企业新浪。

然而，创业成功到创业者命运的确定并不是一蹴而就的，其间企业需要经历一个较长的阶段。无论创业者如何选择自己的命运，都只可能缩短或延长这个阶段的时间长度，而不可能跳跃这一阶段。实际上，正如人的成长要经历青春期的烦扰一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些管理问题，不仅影响到企业的未来发展，而且也会影响企业价值的体现。我们不仅需要优秀的创业者，而且更需要优质的企业，因此，创业者除了考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题之外，在创业成功后，也应该考虑为企业管理做些什么。

成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：

创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务也很繁忙，企业面临的问题越来越多，越来越复杂，然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，喝独角戏，员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。不可避免的结果是创业者感到力不从心，不堪重负，却往往感到没有抓住重点。

决策得不到有效的执行，管理开始失控。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来了，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。

企业利润状况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，

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