创业这个词如今非常具有诱惑力，一边是许多人在摩拳擦掌、跃跃欲试；另一边是愁眉苦脑、垂头丧气。说来说去，外行看热闹，内行看门道，这几年来，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构接触了许多创业者，在感受到他们跳动的脉搏和昂扬激情的同时，也发现了其毫无章法、随波逐流的特点，有时，自以为是的误解和头脑发热的认识往往会导致结果与期望出现严重的偏差，真是让人忧虑。
一个偶然机会，在去广州讲课途中翻阅到了一本过期杂志，上面讲的事例倒是耐人寻味，在此愿意与大家共享。
小东西有大市场；在亏本的行业中找到赚钱的门道；只有更成功，没有最成功；有对手瞄上你，公司才能活下去……市场竞争的实践表明，当一些人被别人的成功吓破创业胆，或者总是抱怨赚不到钱，没有项目的时候，另一些人却总能看到别人看不到的成功之道。用好下列四个“不等式”，帮你把小公司办成大企业。
小产品 小市场
一个汉堡能有多大市场？可麦当劳愣是把它做成了全球开花；
一副刀片，能卖出多大名堂？可菲利普把它做成了时尚的标志；
时下，不少企业在选择新项目时，都将眼光投向高、精、尖产品，而那些不起眼的小产品、小项目，却受到歧视：小产品、小项目，市场小，利润低，小打小闹成不了什么气候。
小产品真的成不了大气候？开拓不出大市场？一个真正的商人做出的一定是否定的回答。事实表明，对小产品不能“小”看。小产品只要不断坚持，不断创新，也能获得令人羡慕的成功。世界500强中的美国吉利、麦当劳，其当家产品不过是剃须刀、汉堡加薯条的小产品而已。
市场部分产品大小，只分眼光长短。
创业的先行者 终结的成功者
商战中，捷足先登是取胜的重要因素之一，但捷足先登并非取胜的唯一因素。麦当劳并不是快餐业中的先行者，在它开创初期的50年代，还有堪称美国快餐之父的艾德雄。但是麦当劳凭借其广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略，使企业的规模越做越大，最终成为快餐巨人。
同样的后起之秀还有百事可乐和adidas。前者在可口可乐已成为全球可乐标准的时候，相准市场新生顾客群——1970年代的年轻人，大打年轻牌，用偶像广告的冲击力和根据区域差异调整配方的做法，吸引了这一批潜力巨大的消费人群。后者把自己的形象与“稳重而创新的德国”概念捆绑在一起，赋予产品更丰富的文化含量，这一市场定位同样受到了年轻消费者的喜爱。毕竟，谁愿意自己的运动装备有“暴发户”嫌疑呢？
行业不够好 赢利不够好
“如今行业不景气。”这成了许多人
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：价值中国
- 阅读：
- 时间：2008-7-1
-
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