又如，去年我身边很多人投资炒股票，那段时间一位要好的朋友经常与我分享他的好消息：“又赚了几千，又赚了一万多等”；我提醒他，金融管理的两大规律，一是现金流，二是杠杆和支点，炒股是为了增值赢利，股票是你的杠杆，买什么股票和什么时间买进和卖出是你的支点，并合理利用现金流，当这几方面达到均衡时，即是成交之时；同时我劝他，外部大环境是股民们最不可控的因素，同时对市场而言又是一巨大的杠杆，股市也会应经济规律之势作出自己的调节，见好就收吧，和我一起做其他方面安全的投资；我这位朋友当时是听不进去的，并开玩笑地说，你的理论性太强，你们女士做事就是额外地小心，我就赌上一把，走着瞧吧。至今，我和朋友们在一起时，大家都不谈股票，我那位好朋友的股票现在“缩水”了70%，而我的项目已有30%的收益，我们关于这方面的距离是拉开了，当然，大家都不提这事。
“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
经典的案例有当年的“孔府家酒”、“三株口服液”等。这两家企业和产品都是借助媒体广告这一营销策略，很好地运用了“蝴蝶效应”这一理论，当年如一支轻盈的“蝴蝶”飞进千家万户，飞进消费者的心里，产生轰动效应，掀起了一场“革命”；同时，成也萧何败也萧何，这两家具有代表性的企业，因战线拉的太长，内部管理混乱等，也应了“蝴蝶效应”，因其小错误不断的累加，从而造成大的影响，致使这两家企业都是在短暂的辉煌后，退出了市场。
在企业管理中，企业的内外机制、制度，内力、外力，都如珍珠一般连成串，称之为“价值链”，价值链各环节之间是相辅相成的，试想一串美丽的珍珠一定都是由一颗颗漂亮的珍珠串成的，所以，企业的发展靠人才，人才的约束靠制度和机制；我们也将企业中一些管理不完善、不到位的方面，称之为“黑洞”，需要及时修复，一个明智的企业管理者一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析，那时岂不是悔之晚矣？
很多企业管理者都有雄心大略，把目标定的很大、很远，要做行业第一；做自己民族的工业，成为世界500强企业等等，一味地向前冲；殊可知，你的企业内部管理已经千疮百孔了，企业家，你现在拉的是一辆破车；当你在国外谈合作、谈项目之时，你企业内部正勾心斗角、争权夺利；1%的错误可以导致100%的失败，同时，100个1%的错误，累加起来也是100%的失败；企业里100只小蝴蝶一齐扇着负面效应的小翅膀时，企业就正在走向深渊；同理，100只小蝴蝶一齐扇着正面效应的小翅膀时，企业正在走向辉煌；一个企业的成败有很多因素，但是只要形成了合力，就会产生“蝴蝶效应”。
所以，当今的企业管理者有时需把前进的步伐适当地放慢一些，回头检查、修补企业“价值链”上这些“珍珠”（内部管理的环节、细节），并为企业选择好“杠杆”和“支点”，如：营销策略、广告策略、新产品开发和面世等，将竞争的“五力”转化成对企业有益的合力，企业由内而外地一起一齐扇
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：价值中国
- 阅读：
- 时间：2008-7-10
-
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