追求有价值的增长──访中鼎股份董事长夏鼎湖

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席执行官CEO >> CEO评论 >> 文章正文

采购金额为300万美元左右，估计未来采购比重还会增长。Bosch等集团也正在进行相同的工作。
　　此前，中鼎对海外客户的销售主要是以出口为主，国外零部件采购方对来自中国的产品要价一般要比国外产同性能产品价格要求低30%左右。日前，中鼎股份公告称，公司投资450万美元收购Alan持有的美国AB公司100%的股权。
　　夏鼎湖表示，通过收购，公司不仅可利用AB公司先进的技术，还可以拥有美国通用、克莱斯勒等国际顶尖客户，并占有美国汽车市场同类产品更高的配套份额。未来AB产品大部分工序将在国内完成，只保留少量工序在美国工厂完成。如此，公司成本上升有限，但是产品被国外采购商当作本地生产产品，可以提高产品售价，将提高公司整体毛利率。
　　多渠道抵御经营风险
　　夏鼎湖告诉记者，公司产品特征是小批量多品种；行业地位突出，产品系列全，议价能力强。产品在下游客户成本占比低，但产品质量对整机性能重要；行业进入壁垒大，配方、渠道、模具开发能力构成进入壁垒。橡胶制品作为一种机械基础件，其在模具设计、炼胶、硫化等工艺上具有相同之处，因此，公司将产品延伸至其他橡胶件领域在技术上不存在很多的壁垒。未来公司在国内将通过整合、进口替代逐渐提升汽车行业橡胶行业市场份额；国外通过出口提升世界市场份额；进入汽车零部件外的其他领域。
　　目前中鼎股份计划定向发行股票收购集团4家公司资产，收购完成后，公司产品范围将全面拓展至减震、制动用橡胶零部件，配套领域将实现向航空航天、铁路运输领域的突破，公司综合实力将由目前炼胶及生产进一步延伸至模具设计和制造，盈利能力将大大提高，关联交易将大为减少。
　　夏鼎湖表示，2007年是中鼎股份借壳上市的第一年，是公司按照相关制度指引规范发展的一年，而2008年定位为整合年，2009年是检验整合效果一年。“只要沿着既定的方针去努力，持续凝聚核心竞争力，追求有价值的增长，中鼎股份的前途没有理由不看好。”夏鼎湖。

上一页 [1] [2]

上一篇文章：完善企业监控系统，三星神话或许不会破灭

下一篇文章：天宇朗通董事长荣秀丽：逼上梁山成就平民手机老大

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】