方正集团董事长魏新：企业家做好很难

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方正集团董事长魏新：企业家做好很难

，当时董事会就提出如果多元化，往哪个方向走。我们当时认为肯定是资源性的最好，风险比较小。资源性包括两方面：一个是自然资源，比如矿产、石油等。再一个就是牌照性的，比如说金融牌照，国家批的很少，而且批完以后就不会再多了，利润比较高。做自然资源类的企业，投资很大，国家当时又不是特别开放，不能随便做。所以当时我们就开始涉足金融领域。当然还有一些更深层次的考虑，就是如果我们做高科技公司，需要资金投入很大。西方的企业已经跑在我们前面，起跑线不一样，我们是在后面，要想追上他们比较困难。其实，高科技企业真正赚钱是什么呢？是具有超前技术，超前产品的企业。这就需要你不断巨额投入，研发支出占到销售收入的10%—15%，甚至更高。

　　《国际航空报》：你认为一个国家在高科技企业的发展过程中，应该扮演什么角色？

　　魏新：要想做到不断地有钱投，肯定就要有超额利润，这就相当于一个悖论。而西方的企业原来人家有的时候你没有，他就有超额利润，有超额利润就有不断的投入，然后再有新产品，再有超额利润。我们都是人家到成熟期了，我们去模仿，这样就不能有超额利润，没有超额利润，就不可能有新产品，形成一个恶性循环。韩国当时就是政府给了企业担保，让商业银行举债给企业。现代汽车集团、三星电子都是这么起来的。他们的负债率可以到百分之几千，甚至是负资产了，等到有了新产品再一点一点去还钱。我认为我们在改革过程中有一种误区，计划经济时期什么都管，到了市场经济，就什么都不管。我们常说“扶上马送一程”嘛。因此，我认为中国企业要赶超国际优秀企业必须要有非常规手段。

　　如果政府在重点的行业里选若干个重点企业给予大力支持，中国的企业可以赶上甚至超过西方那些发达国家已经走在前面的企业，尤其是高科技企业，但是在目前的情况下，政府投入有限，那我们就是要产业和资本两个轮子同时转。

　　《国际航空报》：一个企业家说过，最好的企业就是一句话能说清楚的企业，方正涉及这么多行业，不担心管理失控吗？

　　魏新：我们有几个原则，一个是管理公司的时候专业的事情请专业的人做。集团就是一个管控，管控就是一个原则，五个统一。一个原则就叫控制权上收，经营权下放。统一就是比如说品牌要统一，财务要统一，投资管理要统一，人力资源管理要统一，再就是一个内控要统一。还有一个很重要的因素，企业要有好的文化体系。

　　关于方正和联想

　　《国际航空报》：方正当年和联想起步时间差不多，但联想通过跨越式发展和并购，成为一个国际化公司，方正还被认为是一个本土公司，方正在国际化方面究竟有何考虑？

　　魏新：联想当时主要的业务就是计算机。计算机应该是属于规模效益的一个行业，他们比我们早5年做PC的制造、生产和销售。它的销量排名是第一，做得也是最好的。我认为联想收购IBM的这个举动非常好。正好也赶上IBM不做PC了，双方一拍即合，当然也经过了很艰苦的谈判，花了不少钱。整合过程中也完全走了一个国际化道路，所以到目前来讲我认为他们做得还是相当不错的。

　　关于方正的国际化，我们很早就在不断探索“走出去”的路径，并已在马来西亚、日本、加拿大等国设立海外公司。当然，也不排斥我们今后会采取国际并购的方式，但前提是我们一定是做了充分的准备，包括在人员上，在对国外情况了解都比较清晰的时候，要找专业的人做专业的事。

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