魏新：IBM的计算机，笔记本大家都认为可靠，质量比较好，高端。被联想收购后，也是联想碰到的一个很麻烦的事情。IBM承诺允许联想用几年他们的品牌，后来联想主动放弃，为什么呢？联想花了钱给IBM做广告，如果这样，什么时候能做出联想的牌子？他们宁愿这一段时间让人家觉得好象联想的品牌没有IBM的好，也要逐步去打造自己的品牌，这是必须的。我想如果方正去做这个事情，我们可能会更早打自己的牌子。
掌握技术的人要有胸怀
《国际航空报》：2008年1月，方正和英特尔公司合作，进入芯片领域。很多专家就说国内的企业如果进入这个行业基本上就是九死一生，你认为方正现在进入这个行业是不是机会合适？
魏新：芯片的规格包括4英寸、6英寸、8英寸、12英寸，其实，到目前为止技术含量是12英寸最高，但是真正赚钱的是6英寸。这是很高端的东西，方正原来也没有这方面的经验。现在，我们在业界做6英寸芯片的企业里头，无论是速度、质量应该讲都是创了第一的。因此，我们要从一个赚钱的产品介入，介入之后有了积累，再逐步扩大。
《国际航空报》：你一直强调方正的创新，但不可能每次创新都能成功吧，让你印象深刻的失败案例是什么？
魏新：我们当时介入3G的时候，实际上就是做失败了。主要还是掌握技术的领导人没选好，他把所有的东西都自己藏着，所有人都不清楚总体的东西是什么，那么别人的能动性，创造性都不能发挥。我曾经跟他很认真地谈过一次话，我说，如果你的胸怀有王选一半，这件事就能成功。
激光照排后续的很多创新，有一些小的项目做出来以后市场不太好，但是还得做，如果说一点儿风险没有那怎么叫创新？你只要能把那个风险控制在最小范围就可以了。总体来讲，方正这种失误还是比较少的，毕竟不是风险投资，我们都做了比较充分的市场调研。
《国际航空报》：目前中国资本市场A股一直比较低迷，专家认为中国经济开始回落，方正本身也有证券这个板块，目前是否感受到了形势的严峻？有什么应对措施？
魏新：不同的行业影响不一样。证券行业可能感受更明显一些，交易量萎缩了，收入就会少。但是，我们是2002年收购的这个证券公司，低迷状态我们早就经历过了，那个时候都死不掉，现在也不会有大的问题。对于PC来讲，总体经济状况不好，PC的增长幅度可能就会小。我觉得这是一种周期性的东西，世界也好，中国也好，都会经历这种状态，要有这种心理准备，要有应对的一些措施，也就行了。
一些中国人的信仰缺失问题没解决
《国际航空报》：王选曾经说在中国经济发展中，最稀缺、最可贵的资源就是企业家。你怎么看待这句话呢？
魏新：说的当然是非常有道理。什么叫企业家？企业家实际上就是企业的领导人，能够带领这个企业把握到经济跳动的脉搏，选好市场，能够不断赚钱，能够不断找到对社会发展和技术进步起到推动作用的产品和技术，包括服务和经营模式，那你当然就是企业家，企业家就是干这个事情。说起来容易，做起来非常难。
《国际航空报》：目前对国内的企业家群体有一个什么样的评价？
魏新：这个很难说，良莠不齐
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：国际航空报
- 阅读：
- 时间：2008-7-22
-
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