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• ·《集结号》：领导者的执着
• 2008-8-29 10:04:28
•     战火纷飞的岁月，生与死，往往只在一瞬间。    1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地从三团团长那里接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。    于是在一座废弃的旧窑场

• ·当领头羊遭遇领导力
• 2008-8-29 10:04:28
•     “一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。    前一段时间，在一次回程的旅途中，偶然读到了一个关于领头羊的故事，传统观念里动物世界甄选头领的唯一指标就是力

• ·如何做好一个主管
• 2008-8-26 10:50:03
•     工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。     一、专业能力     作为一个主管，你必须掌握一定

• ·章义伍：中层领导者应具备的12项技能
• 2008-8-26 10:50:03
•     一名合格的中层领导者最起码要具备12项技能。    从领导者自身来看，中层和基层领导者不敢面对冲突，不敢面对问题去进行解决。沟通的结果是什么呢？为什么不敢面对呢？是因为缺乏自信，是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备12项技能。    决策管理企业

• ·奴才不管用了
• 2008-8-26 10:50:02
•     05年参观台北故宫博物院，我第一次看到中国皇帝们亲手批过的公文真迹。原来清朝有个规矩，凡是皇帝批阅过的文件（奏折），都要把原件放到宫廷的档案馆保存。我的中国历史知识极差，连清朝那些皇帝们—雍正、乾隆、康熙……谁是谁爸都搞不清楚。因此，对那些奏折里的内容就更是一头雾水。可是，外行看热闹，一会儿，我就在那些奏折中发现了一个有意思的现象：所有写给皇帝的奏折

• ·从盖茨和王石看企业家的现代性
• 2008-8-26 10:50:02
•     财富的义务    “巨额的财富不仅是一种巨大的权力，也是一种巨大的义务”，盖茨如是说。虽然微软被戏称为软件帝国，但这仅仅是针对其产品的垄断地位而言的；而这种垄断地位几乎都来自于技术优越性和使用的人性化，而不是来自垄断资本主义的掠夺式成长。盖茨在用微软的技术产品迅速改变着我们生活的同时，也用经常性的慈善行为赢得社

• ·营销职场：“整合”就是“突级”力量
• 2008-8-26 10:50:01
•     营销职场就像竞技场，但竞技的成功，有些时候并不需要自己十八般兵器样样精通。因为人的智慧与时间都是有限的，而要通懂每样事物，都需要花费很高时间成本，但是怎样才能让自己，在最快的时间内，练就更多更好的武艺，从而让自己成为营销职场的武林高手呢？     冯阳是位营销职场的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了

• ·孙权的用人哲学
• 2008-8-26 10:50:01
•     东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾，避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。     诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。一时间谣言四起，满城风雨。

• ·寻求一种有高度的低调
• 2008-8-26 10:50:00
•     1998年，浙江浦江籍的黄新宝加盟日泰品牌，任日泰品牌成都总代理，借日泰品牌在行业中的优势与地位，截止目前四川区域日泰鞋业终端总数已达到200余家，其中专卖店就达80余家，成都日泰在众多鞋业品牌中脱颖而出，在四川鞋业市场，就如日泰品牌的广告语一样，“不一般，我喜欢”。成都日泰与红蜻蜓、意尔康、康奈、蜘蛛王等知名品牌一样，表现了它不一般的市场地位。 &

• ·偏见产生于屁股
• 2008-8-22 13:20:13
•     我在以前的文章中曾写道：偏见是人类冲突的根源。偏见的原因是：人在有限的生命里，不可能全面了解世界，因此，对很多问题就像盲人摸象一样，产生了各自的偏见。于是，一个合乎逻辑的结论就是：人要想减少偏见，就需要读万卷书，行万里路。    可是最近看到一个管理心理学的试验报告，使我对上述的看法动摇了。心理学有个概念，叫“

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