3月29日，国家审计署发布的2006年1号公告，再次将人们关注的目光引向正在为谋求转轨的四家资产管理公司（AMC）。
据公告披露：“华融、长城、东方、信达四家AMC在1999至2003年4年间违规处理不良资产272.15亿元的同时，造成国有资产不同程度的流失。”
应该说，此时公布审计结果无异于向AMC敲响了一记警钟———向商业化转轨，并不像自然过渡那么顺理成章，思想观念、经营体制、管理模式……每一样都要经得住考验。
依法合规：一道绕不过的门槛
当国家审计署的审计结果公布后，四家AMC高度重视并采取了积极的态度。据悉，四家公司均成立了审计整改领导小组，认真研究整改措施，调整了有关账目，并缴纳了罚款；共对191名责任人员给予免职、记过、警告等行政处分，使违法违规在短时间内得到了纠正和处理。
记者了解到，对审核不严、违规收购不良资产问题，华融公司认真研究整改措施，总部和各办事处成立了两级审计整改领导小组，总公司先后12次派出联合工作组到有关办事处进行深入核查，追究有关人员的责任，目前已对49人进行了处理，其中处以上干部26人。公司对审核不严、违规收购不良资产问题，已采取资产保全措施，对违规低价处置不良资产问题，已在系统内进行通报，为加强内部控制，总公司和办事处还成立了两级内部控制委员会，定期研究、分析内部控制存在的问题，先后制定和修订规章制度100多项，同时该公司结合内外部审计检查情况，确定业务和管理流程中的30个高风险点，资产处置与调查岗位相分离的风险隔离机制目前也在积极研究探索之中。
面对审计结果，长城公司表示要积极采取措施，逐条落实，全面整改。目前已对32名责任人进行了严肃处理，其中2人被免去办事处总经理职务，并再次重申要坚决严查对低价处置不良资产问题，坚决杜绝截留、挪用或以个人名义私存现象的发生。长城公司还对照审计发现的问题逐一进行梳理和分类，全面查找不良资产收购、处置、管理和财务工作中的薄弱环节，先后制定和修订30多项制度和规范性文件，完善制度，防范风险。
东方公司高度重视审计发现的问题，成立了以公司主要领导为组长的整改工作小组，将审计查出的问题下发各办事处，对183项规章制度进行了全面清理和修订，给予95名责任人降级、撤职、通报等处分。为严肃财经纪律，建立了责任追究制度，保障内控制度的有效落实。针对审计发现的问题举一反三，对内部机构进行了调整，充实和加强了财会、监察部门领导力量，调整了资产经营、财务、人事等部门人员。此外，在常规审计基础上，该公司还对重点业务、重点项目、重点区域开展审计，使内部审计力度大大增强。
针对审计发现的问题，信达公司逐一进行核查，在审计过程中先后派出8个检查组到有关办事处进行核查，做到边核实、边纠正、边整改，并严肃处理了15名有关责任人，其中给予4个办事处总经理开除公职、行政降级或行政记大过处分。信达总公司同时要求公司各部门和各办事处以此次审计为契机，全面查找业务和管理中存在的漏洞，在全系统深入开展遵章守纪教育活动，建立健全不良资产收购、处置、管理等方面的一系列规章制度，不断强化依法经营和风险防范意识，为公司进一步规范经营、科学发展奠定良好基础。各办事处按照公司部署，对审计查出的问题认真进行了纠正和整改，并逐条研究，完善风险防范机制。
“如果我们今年不能在深化内部管理体制和运行机制改革方面实现实质性突破，对公司转型将构成严重威胁。”一位AMC人士向记者如此表示。
这位人士此番表
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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