3月22日，光大科技（0256.ＨＫ）发布公告，大股东光大集团将控股权出售给独立第三方Ｓｉｎｃｅｒｅ Ｖｉｅｗ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｌｉｍｉｔｅｄ。
消息人士透露，接盘公司实际控制者为在京的福建地产大鳄、冠城大通（600067.ＳＨ）掌门人韩国龙。
至此，光大集团在国际上的五家上市公司，包括香港红筹股光大控股、光大国际、光大科技和香港建设（0190.ＨＫ），以及在新加坡上市的光大亚太，五者已去其三，只剩下光大控股和光大国际。
光大控股握有光大银行和光大证券股权，是光大集团的旗舰公司。
这位消息人士进一步透露，出让光大国际，也只是一个时间问题。
但是，在光大集团倾力打造金融控股集团的同时，为何放弃港基银行（0636.ＨＫ），以及是否弃守申银万国证券公司，是外界对其挥之不去的疑云。
放弃光大科技
自上周三，即3月17日就开始停牌的光大科技22日申请复牌。一向甚为低调的韩国龙以总价2.19亿港元的价格购得光大科技40.48％的股权，终于在香港资本市场上拥有了一家上市公司。
而早在2000年11月，冠城集团通过旗下福州盈榕投资有限公司借壳上市，正式入主Ａ股上市公司福州大通，后将其改名为冠城大通。
光大集团一位高层人士向记者透露，放弃光大科技是集团“全力打造金融控股集团、缩编非金融类产业”思路的体现。自从公司现任董事长王明权到任后，就开始着手处理光大科技股权。香港建设和光大亚太都是在王明权的主持下出售的。
一位在光大集团工作了10多年的员工认为：“光大与中信的最大区别就在于，光大历任五位董事长，而中信集团相对稳定得多。”
上世纪九十年代初炒日经指数失败后，时任央行常务副行长的邱晴领军光大。名列“亚洲四大经济女强人”之一的邱晴全面奠定了光大今天金融控股集团的雏形。
当时邱晴提出了“向国内倾斜、向金融业倾斜”的方针。光大集团原来总部位于香港，1990年11月，集团北京总部成立，形成一个集团两个总部的经营管理模式。在光大国投成立之后，邱晴在1992年和1996年又分别建立了光大银行和光大证券。
从1992年开始，光大集团通过光大国投进入香港资本市场，先后收购了三家上市公司，并改组为光大国际、光大控股、光大科技，其间陷入困境的香港建设也被纳入光大集团囊中。另外，光大集团在新加坡还拥有了上市公司光大亚太。
在邱晴执掌光大后期，金融业与实业之间如何排位，即光大集团如何定位的问题就已经显露，伴随这个问题的自然是复杂的人事纷争。由于邱晴的强势，这一问题当时还不为外界所了解。
光大国投出事之后，朱小华走马上任。1996年到1999年7月之间，朱小华提出，以银行、信托、证券等金融业为主导，实行“超常规发展、全方位经营”的思路，彼时光大集团在金融业、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯领域6大产业内都全力张开触角。
光大内部人士认为，这一方针
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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