人工成本已经不堪重负中石化目标:裁员60万人

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　　再裁20万

　　中石化集团本应在2005年完成的分流28万人的裁员计划已提前两年超额完成。截至2003年底，
中石化员工总数降至87.5万人。其中，中国石化股份公司有员工40.5万人。　　

　　自2001年始，中石化已累计裁员32万。此前，中石化集团员工总数达119万。

　　在国际能源巨头进场在即，和国企突出主业、减员增效的双重压力下，中石化大幅裁减富余员工的努力从来没有停止。

　　中石化集团总经理陈同海在最近一次工作会议上谈及，中石化计划利用未来5年或更长的时间，再裁减20万人，把员工总数控制在60万人以内，以“进一步拉近自身同世界能源巨头们的距离”。而到2006年的改制分流计划是10万人，今年分流4万人左右。

　　陈同海表示：富余人员过多，人工成本不堪重负，是中石化3年裁员32万后，依然面临的现状。中石化资产总额5000亿，按照平均资产收益率8％－10％计算，中石化税前利润应有500亿，但2003年中石化股份公司、集团公司合并报表，利润仅为225亿。而由于2003年中石化仅减员3.5万人，因此以2002年为基准的中石化上市公司人均营业收入只有国际能源巨头埃克森美孚的1／30、ＢＰ的1／20的状况，亦没有大的改观。

　　现实是，经过数轮减员，中国国有企业职工总数已经从高峰时的7500万，减少到目前的4000万。而减员的方式，也从最初的下岗，到协议解除劳动合同，再到主辅分离改制分流，逐渐演进。

　　主辅分离改制分流最大的好处在于，可以使大多数富余人员不进入下岗行列，只变更劳动关系就能在由辅业改制的企业中继续就业。

　　陈同海在考察其下属公司改制分流试点工作后表示，改制分流是减员增效的最好措施之一，“对社会来说没有增加就业压力，对分流人员来说，也没有失业。是个一举多得的好办法。”

　　事实上，早在国家正式下文进行改制分流前的半年，即2002年初，中石化就进行了55家三级、四级公司的改制分流试点。从试点的情况来看，这些公司没分流之前的一年，共计亏损7100万，但改制分流进入市场后，都实现了盈利。

　　虽然试点效果立竿见影，但改制分流的难度仍在逐年加大。

　　“2003年计划完成233个单位的改制分流。但距离2004年不到两个月的时候，才上报131个初步方案。虽然最终是上报了277个方案，但全年存续部分才减员2万人。”中石化股份公司一位中层透露。

　　而一个业内流传的说法是，2002年底，中石化股份公司40万员工中，1／4从事可以改制分流出去的非核心业务；集团公司50万人，一半以上从事非核心业务。按此计算，中石化核心业务只需员工55万即可。2003年底，中石化员工87.5万的背景下，减员潜力也在23万人以上。可见，中石化高层确定的裁员20万，并不是一个难以企及的目标。

　　难度

　　中石化上市剥离优质资产后，归入集团公司存续部分员工71万，而目前尚余47万。减员空间就在这里。

　　2003年，中石化决策层对存续业务进行了最后

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