案例讨论:下属送你礼物该怎么办?

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案例讨论:下属送你礼物该怎么办?

A是一家公司的财务经理，业务较强。在待人方面，富有亲和力，在到公司不到一年的时间里，业绩显著，并且与公司内各部门、上下左右都建立了良好的工作关系。

小b是Ａ的一名下属，是Ａ到公司后完全由Ａ通过市场招聘过来的。某一天，小b犯了个不能算小的错误,这个错误需要花一些时间去挽回,而且需要额外花费公司1000元去做这件事。小b平日里向主管B汇报。错误发生后，B已经批评了b并且在两天内采取了有力的措施，并及时向A进行了报告。

A听了B的解决方案，表示赞同。之后由小b全权负责去摆平错误。

之后，在与b 的工作交往时，A温和地提醒了b，告诉她以后要注意，同时告诉她不要着急，工作中是允许人犯错的，只要这次错误犯了后大家能吸取教训，在以后不再犯类似错误，这个错误就没有白交学费。

小b是个胆小的人，但责任心很强，A看得出来，小b已经自责不已了。

事情过去两周后，某一天小b来找A办事，同时红着脸给了A一个小礼物，并且小声告诉A别担心目前进行的某项工作，很忠诚又可爱地说自己会全力以赴去办的。然后都不敢抬头很快就走了。

A很吃惊，当着小b的面撕开小礼物，原来是女人常用的东西，价值不好说，但A猜测有200元左右。

A表示不能要，太贵重了，可是小b已经拿来了，如果当时坚持退还，很不好。于是A当时先留下了。A很震惊，不知此事对小b影响如此之大。小b性格内向，能鼓足勇气做出送礼物的举动来表达感情一定是经过前思后想的。

小b走后，Ａ陷入了沉思：到底该怎么做呢？收下，自己的道德标准是不允许的。自己只是在做一个经理应当做的事，并没有给任何人特别的恩惠，也不期望收到什么物质回报，尤其是从下属身上。下属敬仰自己、喜欢自己是做领导的成就感所在，也只有这样才能将团队建设好，为公司创造价值。但是Ａ并不要下属送自己礼物。下属的工资并不高，Ａ是知道的。

不收吧，看得出来，小b确实是真诚的，而且比较敏感的一个人。也许会以为Ａ不高兴了，反而会造成小b的心理负担。

Ａ想了想，想出了一个自认为比较妥当的办法。

大家出出主意，如果你是Ａ，你会怎么做呢？另外，你是否曾经当过小b这个角色呢？

这是真实案例。欢迎各抒已见，进行讨论。发表意见

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