在正式成为建行首任首席财务官之后，您是怎样去履行CFO的职责的？
关于CFO的汇报路线，实际上还在探索之中。我现在的想法是，从已经发现的，而且未来可能给银行带来价值的几个问题入手，协调各个部门去做研究推动。现在做的几件事与今年预算执行没有多大关系，但都具有前瞻性，研究建行究竟要进行哪些结构调整，为今后价值和现金流的增长做安排。
在银行的运作中，大家都会发现一些问题，实际上许多事情的解决需要横向的协调，把未来的产出和现在的资源投入协调起来，把各部门的工作和全系统的行动协调起来。至于许多行政管理问题，我还不关注，不参与。
能具体谈一谈您关注哪些议题吗？
并购美银亚洲，并购协议签订前及后期内外部报批事宜，我是主要的协调人，协调各个部门，包括（建行）香港分行和中介机构。做这件事情的目的一是要成功完成这项并购，二是着眼培养建行的并购能力。第二件事情是组织推动会计和营运体制的改革。从战略成本角度来看，调整会计和营运体制，对整个银行方方面面的改革都很重要。把前后台分开，将后台集中到上一级分行，把前台留给经营部门，集中精力于客户服务，这对银行组织体制的改革、提高前台的效率、改善中后台的效率都很重要。我并不分管各个部门，但是这件事却是由我来协调。各个部门需要（就这一改革）向我正式汇报。未来可能以省分行为主来进行集中，或是以若干中心城市为主进行集中，甚至过渡到全国以几个区来集中。
再举一个例子，我也在从流程管理的角度研究产品创新。创新由哪些分行来做，哪些部门来做，做的过程中前、中、后台以及整个流程如何更规范、协调、变得有效率，这都涉及到（优化）资源配置的问题。总的来说要增加投入来支持创新。之前我们是分配了财务资源之后再去研究要做什么，预算分配逐级下达，各个部门提一些意见。现在要反过来，由总行主导，按照战略需要来配置财务资源。我们要研究预算分配，要了解当年或者未来两三年会带来哪些收入，根据这个渠道来配置资源，做一个比较大的调整。
您如何解读CFO对外的职责？
CFO角色很重要的一个特点就是把银行和投资者联系起来。最近两个月我与相当一批投资者在沟通，有时候是一对一的讨论。在香港与投资者沟通时，他们都希望了解银行的情况。我们不仅仅回答问题，也希望了解他们对一些问题的看法和关注点。
建行并购美银亚洲，体现了并购与自主发展并举的发展策略，您能具体谈一谈这一策略吗？
海外发展是建行的长期目标。建行希望伴随我们的客户提供全球性服务。我们的中期计划是以香港为主，在其他地区也要投资。建行在香港要谋求全方位发展，批发、零售、投行业务和资产管理都涉及，在其他地区主要做批发业务，也包括一部分投行业务。我们在香港发展的战略主要基于两点考虑。首先，我们的客户，包括国内和港澳地区的客户跨区域服务要求强烈。第二，我们希望经过几年时间在香港建设好建行在全球发展的能力和
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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