转型挑战：给CFO的三个建议

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转型挑战：给CFO的三个建议

企业必须采用最佳运行流程，使用最新科技。例如Six Sigma，全球性地搜寻相应功能并实施业务流程外包。

　　5. 成为商业流程、科技和人的主要整合者，尤其在他们开始了解到融合是转型的基本要求的时候。在随需应变的状态下，这样的融合将超越企业的界线延伸到整体价值网络。要创造这样的新环境，CFO必须与CIO共同合作，从科技以及“新DNA”当中获得最大的效益。例如，技术系列、能力及焦点，以建立有效的能力。

　　对CFO的建议

　　1. 给CFO的三个建议:

　　● 发展一个容易理解的流程机制，实现基础程序、资料及系统标准化。

　　● 和首席信息官(CIO)共同强化ERP的功能。

　　● 发展并执行清楚且有组织的策略方法，并与人力资源专家共同合作。

　　2. IBM对企业经营与CFO提出四点方向

　　● CFO将推动高响应力业绩管理解决方案的发展，在随需应变的世界里，开发全面的整合架构以协助企业成功。

　　● CFO将实施弹性管理结构，以动态控制和风险管理的方式在市场上获得回报。

　　● CFO将认识到成本调整能力是保持效率的基本条件，外包与服务共享则是降低成本的重要关键。

　　● CFO将持续推动跨企业部门流程的划分、整合科技资源以及提升科技投资运用和人员技术训练的效果，这些都是企业转型的重要条件。

　　* Jim Bramante为IBM商业咨询服务事业部负责全球及美国事务的财务管理解决方案主管，Gregor Pillen为IBM商业咨询服务事业部负责中东及非洲事务的财务管理解决方案主管，Doug Simpson IBM商业咨询服务事业部负责亚太事务的财务管理解决方案主管。

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