有一位朋友的朋友，去年9月跳槽到了一家新的公司，职务是财务总监，董事会还应承了一定的期权，临行前，他在我面前信心十足，准备大展宏图，结果前几天，他又告诉我，他要离开那家新公司了，理由是那个企业的文化氛围实在太差，而且他不适应权力斗争。这才不到五个月，我感到有点儿惊讶，便问他，下一步打算怎么办？他说：“我在家里等着原来的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们是极力挽留的，只是我走得太毅然决然。”
“好马不吃回头草”，这在经济学看来，是因为回头也是成本啊。首先，你怎么去阐释你的这段跳槽历史呢？想办法把这件事说清楚，是一笔成本；其次， “离婚”之后再“复婚”，身价是不是要降一些，这又是一笔成本；第三，回去之后要重新恢复信任，还得有时间，这还是一笔成本。既然又付出了这么多的成本，今后若要再自由地选择，就更困难了，因为再选择的成本会越来越大，所以，这次选择确实要慎之又慎。
我是这样对他说的。临了，我还加了一句：好在你年轻——刚刚30岁。
放下他的电话，我不由地想起，自己是在35岁选择辞职下海的——那时候，还没有学什么经济学。当时是怎么想的呢？本不是理想火花四射的年龄，但当时还真是被小平南巡讲话的精神煽乎得热血沸腾，看看那些已经下海并卓有成效的人士们的那种派头，内心真是受到了极大的鼓舞。同时也看到了自己如果在体制内接着干下去，60岁是个啥样儿，已是一目了然。收益既然已经是可预期的了，那么花25年的成本是不是值？这就需要认真权衡了。下海的诱惑，是那个年代的特点，令人神往的高收益预期，吸引着当时无数的想换一种活法的人，所以，“跳槽”的成本在这种收益预期面前显得微乎其微——还是成本收益分析。不过，如果我当时已经40岁，或者既得利益再多一些，我想我的成本收益分析或许会是另一个结果。
昨天，一位朋友到北京来看我，了解了公司发展情况之后，深有感触地说，“当时如果听你的，跟你出来干就好了，现在，呆在单位里，虽然图到了一个清闲，却无所成就，真不知该怎么办才好。才42岁，总不能这么混下去吧？但如果真要换一种活法，确实是一件难以痛下决心的事，因为放弃目前自由自在的生存条件，也是一种成本。”
我知道，他并不是舍不得眼前的一切，而是支付了这笔成本之后，不知道还有什么收益能比这个成本更值得。于是，我就劝他：40多岁的树，就不要再挪了，风险太大，拔了老树种新树，时间也来不及了，还是想想办法能不能在枝干上，嫁接出一根新枝，找到事业的新增长点，这可能是成本最低而收益却有保障的选择。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：cfo.icxo.com
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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